Christian Bachmann

Ausbildung, Erfahrung und Kompetenzen

• Master of Advanced Studies ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen, IAP Zürich
• Master of Advanced Studies Spirituelle Theologie im interreligiösen Prozess, Universität Salzburg
• Betriebsökonom FH
• Weiterbildung «Systemische Trainings Gruppe» Königswieser & Network, Wien
• «Gelassen und sicher in den Schlaf» von Prof. Dr. S. Surma, GKM-Institut, Schwerte
• «Gelassen und sicher im Stress» von Prof. Dr. Kaluza, GKM-Institut, Schwerte 
• LIR Resilienz-Training zur Stressbewältigung – Kompakt, Leibniz-Institut für Resilienzforschung, Mainz
• VIA Character Strengths Interventions Master Class, VIA Institute on Character
• Belbin® Team Role Accredited
• Inhouse – Qualifizierung zum Fünf-Faktoren Modell (NEO-FFI), Hogrefe
• SVEB Zertifikat Ausbilder - Modul 1: Durchführung von Lernveranstaltungen Ada
• Grundlagen in systemischer Mediation, IEF Institut für systemische Entwicklung und Fortbildung
• Über 10 Jahre Erfahrung im operativen, internationalen Projektmanagement
• Seit 2011 Trainer für Projektmanagement, Selbstmanagement und Moderation von Sitzungen in Industrie, Dienstleistungsunternehmen und Weiterbildungsorganisationen
• Prozessbegleiter in der Einführung von neuen Projektmanagement-Prozessen
• Externer Moderator für Sitzungen, Workshops und Teamentwicklungen
• Coaching mit Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung und Energiebilanz

Publikationen & Blogbeiträge

• Autor von «Handbuch Projektmanagement», 5. Auflage, Springer-Verlag (2022)
• Autor von «Project Management Handbook», 2nd edition, Springer-Verlag (2023)
• Autor von «Produktiver Umgang mit Spannungsfeldern und Grenzen in der Projektarbeit“, Springer-Verlag (2023)
• Stärken stärken: Der „too-much-of-a-good-thing”-Effekt
• Stress? Ob Gift oder Medizin, entscheidet das Mass (Paracelsus)
• Mehr Sinn in der Projektarbeit. Sinnkrisen überwinden und Prävention leisten
• Sinn Erleben im Beruf – das ist gerade in unruhigen Zeiten ein Pfeiler für Stabilität und Durchhaltenkönnen
• Damit Ihre Besprechung gelingt – analog und virtuell
• Grenzen setzen — Resilienz stärken

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