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Stress brauchen wir alle, um unsere Herausforderungen zu bewältigen. Zu viel Stress wird dann aber zum Risiko, nicht nur für uns selber, sondern auch für die Qualität unserer Arbeit.

Eine der wichtigsten Skills, für die Führungsverantwortliche von heute, ist die Fähigkeit, mit Menschen «von Mensch zu Mensch» kommunizieren zu können. Und dafür zu sorgen, dass dies auch in den Teams möglichst reibungslos funktioniert. Selbst wenn die Meinungen zu einem Thema stark auseinander gehen oder es sogar schwelende oder offene Konflikte gibt.

Die sogenannte « künstliche Intelligenz » («KI») ist heutzutage in aller Munden und zahlreiche Artikel werden jeden Tag im Internet darüber veröffentlicht. Das Thema generiert viele Debatten und Diskussionen zwischen den Einen, die Angst haben, dass Terminator-Roboter die Welt erobern werden und den Anderen, für die eine Zukunft ohne «KI» nicht mehr denkbar ist.

Das Führen eines Teams unterschiedlicher Generationen gestaltet sich heute aufgrund vielschichtiger Einflussfaktoren deutlich komplexer als noch vor wenigen Jahren. Für Führungskräfte bedeutet dies vor allem, die Vielfalt der vorhandenen Fähigkeiten optimal zu nutzen und Rahmenbedingungen für ein funktionierendes Co-Working zu schaffen.

Warum Mindfulness in der heutigen Arbeitswelt wichtig ist und wie sie von Führungskräften wirkungsvoll im Unternehmen umgesetzt werden kann.

Überraschungen gehören zum Leben. Wir können nicht alles antizipieren. Covid-19 allerdings hätte niemanden überraschen müssen. Die Gefahr einer Pandemie war bekannt, dass sie Milliarden kosten würde, ebenso.

Zu den wesentlichen Merkmalen von Hochleistungsteams gehört die psychologische Sicherheit. Reicht dies jedoch schon aus? Wenn wir uns verschiedene Ansätze ansehen, so wird es schnell klar, dass auch noch weitere Erfolgsfaktoren eine zentrale Rolle spielen.

Ihr Bankkonto? Ihre Versicherungspolice? Ihre Immobilie? Ihre Aktien?

«Der Mensch ist das einzige Lebewesen, das sich die Welt erklären muss, um das Leben zu bewältigen» – Remo Largo

„Sag‘ mir wie Deine Besprechung beginnt – und ich sage Dir, wie sie endet.“

«Emotionen reagieren weitgehend wie Muskeln. Diejenigen, die am häufigsten stimuliert werden, entwickeln sich am stärksten und auch am zuverlässigsten» – James E. Loehr