Motivation heute: Menschen und Teams bewegen und begeistern
Es ist Aufgabe von Führungskräften, ihre Teammitglieder motiviert zu halten. Oder nicht? Menschen entscheiden sich dafür etwas anzupacken, wenn ihr innerer Antrieb, ihre Überzeugungen damit übereinstimmen, wofür ihre Organisation steht. Wenn wir uns in unserer Arbeit als wirksam empfinden dann sind wir mit Herzblut dabei. Externe Anreize sind damit nur noch marginal wichtig. Somit ist es die Aufgabe einer Führungskraft heute, dafür zu sorgen, dass sich die Menschen in ihren Teams entfalten können. Vertrauen ist das zentrale Thema und ein Klima für offenen Austausch und Dialog. Entscheidungen klar zu delegieren an den Ort, wo sie anfallen und Kontrolle zu ersetzen durch Vereinbarungen in der Zusammenarbeit. Dies verlangt von der Führungskraft, Fokus, Selbstvertrauen und Offenheit. Welche Ansätze und Werkzeuge dabei unterstützen, können Sie in diesem Seminar vertiefen
Sie wollen
- Lernen, wie Menschen in Teams engagiert bleiben
- Teammitglieder fördern lernen, damit sie sich proaktiv und eigeninitiativ Ziele stecken und erreichen
Sie brauchen
- Ein Einordnungskonzept zum Thema was Motivation eigentlich ist
- Pragmatische Vorgehensweisen und Werkzeuge, wie Mitarbeitende engagiert bleiben
- Ideen, wie ein entwicklungsförderndes Klima im Team geschaffen werden kann
Sie bringen mit
- Führungserfahrung in der Linie oder in Projekten
- Interesse daran, Dinge auszuprobieren
- Den Willen, aus eigenen Fehlern zu lernen und Erfahrungen zu reflektieren
Sie lernen
- Die Situation in ihrem Team besser einzuordnen und an Ihren Themen direkt im Seminar zu arbeiten
- Methoden für neue Herangehensweisen an das Thema „Motivation“
- Pragmatische Ansatzpunkte für mehr Herzblut im Team im Alltag
Im Seminar behandelte Themen
- Grundlagen von Motivation
- Das eigene Menschenbild
- Psychologische Sicherheit – Fehlerkultur und Lernzone (Amy Edmondson)
- Extrinsische vs intrinsische Motivation
- Menschliche Bedürfnisse und Engagement im Beruf
- Autonomy – Purpose – Mastery – nach dem Modell von Dan Pink
- Purpose – Werte – personal Fit mit der Organisation
- Dialogische Führung
Die vier Treiber der Teammotivation:
- Wie kreieren wir? Umgang mit Ideen; Wo ist Innovation möglich
- Wie lernen wir? Weiterentwicklung, Lernen im Austausch
- Wie kommunizieren wir? Feedback, Dialog
- Wie entscheiden wir? Nachhaltige Entscheidprozesse
Methoden, die zum Einsatz kommen
- Vorbereitungsaufgabe
- Lehrinput
- Transferaufgaben: Klare Themen zum Umsetzen im eigenen Wirkungsfeld
- Fallarbeit – an eigenen aktuellen Fällen und Situationen
- Einzelreflektion
- Gruppenarbeit
- Lerndossier/Handout
- Je nach Bedürfnissen und aktuellen Herausforderungen der Seminarteilnehmenden kann der Schwerpunkt einzelner Themen in Absprache mit allen Teilnehmenden entsprechend angepasst werden
Unterlagen
Sie erhalten Unterlagen in digitaler Form, welche in Ihrem persönlichen Login-Bereich der BWI Homepage zum Abruf bereit gestellt werden.
- Trainer*in
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Andrea Rutishauser
- Max. Teilnehmer
- 12
- Dauer
- 2 Tage
- Preis
-
1900 CHF
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