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CAS Projektmanagement – Change und Transformation - agil, klassisch, hybrid mit der FH Graubünden

Projekte erfolgreich aufsetzen, steuern und zum Ziel führen

Projekte sind heute in fast allen Organisationen Alltag. Ob neue Angebote, digitale Vorhaben, Prozessverbesserungen oder organisatorische Veränderungen: Vieles wird in Projektform entwickelt und umgesetzt. Entsprechend gefragt sind Mitarbeitende und Führungspersonen, die Projekte nicht nur fachlich verstehen, sondern auch strukturiert, wirksam und mit Blick auf die Menschen im Umfeld führen können. Das CAS Projektmanagement – Change und Transformation vermittelt Ihnen das Rüstzeug, um Projekte klassisch, agil und hybrid wirksam zu führen. Sie lernen, Vorhaben strukturiert zu planen und zu steuern, mit Komplexität umzugehen, Veränderungen bewusst zu gestalten und Zusammenarbeit zielgerichtet zu führen. Themen wie Leadership, Stressmanagement im Projekt, KI im Projektmanagement sowie strategische Projektsteuerung, Programm und Portfoliomanagement ergänzen den Lehrgang praxisnah. Im Zentrum steht nicht nur das Verstehen von Methoden, sondern deren konkrete Anwendung im beruflichen Alltag. Denn Projektmanagement lernt man nicht allein mit Modellen, sondern in der Auseinandersetzung mit konkreten Herausforderungen.

Abschluss

Certificate of Advanced Studies (CAS) FHGR Projektmanagement – Change und Transformation (agil – klassisch – hybrid) - inkl. KI im Projektmanagement

Übersicht

Studienmodell: Berufsbegleitend, 14 Präsenztage, 1 Tag virtueller Unterricht

Studiendauer: 10 Monate

Studienort: Zürich, Modul 3 & 4 im Service Innovation Lab (SIL) Chur, Online

Studienbeginn: Mit dem ersten Modul am 27.01.2027

Studiengebühren: 9500 CHF

Studienleitung: Mike Hubmann Partner, Trainer und Berater BWI AG

Zielgruppe

Das CAS richtet sich an Personen, die ins Projektmanagement einsteigen oder ihre Kenntnisse gezielt ausbauen möchten. Es ist besonders geeignet für Fach- und Führungspersonen, Mitarbeitende mit Projektaufgaben, künftige Projektleitende sowie Personen, die in Veränderungsvorhaben Verantwortung übernehmen möchten. Wer Projekte künftig strukturierter, sicherer und wirksamer gestalten will, findet hier eine praxisnahe und breit angelegte Weiterbildung. Die Themen reichen von klassischem Projektmanagement über agile Ansätze, KI, Change, Leadership und Stressmanagement bis hin zur strategischen Projektsteuerung.

Studieninhalte

Nach dem CAS können Sie Projekte fundierter, klarer und wirksamer angehen. Sie profitieren dabei auf mehreren Ebenen:

Für Sie persönlich: Sie stärken Ihre Methodenkompetenz und persönliche Wirksamkeit, leiten Projekte strukturiert und lernen, wie Veränderungsprozesse gelingen und Zusammenarbeit wirksam gestaltet wird.
Für Ihre berufliche Praxis: Sie arbeiten während des gesamten Lehrgangs an eigenen Fragestellungen aus Ihrem Arbeitsalltag und entwickeln konkrete Lösungen für Ihre aktuellen Herausforderungen.
Für Ihr Unternehmen: Der Praxistransfer findet nicht erst nach dem Lehrgang statt, sondern bereits während des CAS. So lernen Sie bei uns: praxisnah, problemorientiert und wirksam, das weit über klassischen Unterricht hinausgeht:
Problem based Learning: Sie arbeiten an realen Fragestellungen statt an konstruierten Schulbeispielen.
Living Cases: Ihre eigenen Projekte und Herausforderungen werden zum Lernfeld.
Action Learning: In Kleingruppen entwickeln Sie konkrete Lösungsansätze für aktuelle Praxissituationen.
Live Coaching: Die Arbeit an Ihren Fällen wird durch die Dozierenden laufend begleitet, reflektiert und weiterentwickelt.

Der Nutzen ist offensichtlich: Sie lernen nicht nur für später, sondern an dem, was Sie heute beschäftigt.

Studienplan

14 Präsenztage, 1 Tage virtueller Unterricht, 12 ECTS

In gewissen Modulen werden Leistungsnachweise durchgeführt. Diese bestehen in der Regel aus Präsentationen zu Fallstudien und -beispielen oder Nachbereitungsaufträgen. In allen Modulen wird an realen Fallbeispielen der Teilnehmenden gearbeitet.

Modul 1: Projektmanagement – Methodik und Tools (3 Tage)

Klassisches Projektmanagement
Vorgehensmodelle, Methoden der Projektabwicklung
Planung in der klassischen Vorgehensweise und Projektstrukturierung, Projektauftrag und Ziele
Analyse und Bewertung der Stakeholder
Projektorganisation, Projektorgane
Risikomanagement in Projekten, Projektcontrolling

Dozent: Mike Hubmann

Modul 2: Stressmanagement im Projekt (2 Tage)

Persönliche Arbeitstechnik und Zeitmanagement
Prioritäten setzen und Umgang mit Zeitdieben
Persönliche Resilienzfaktoren fördern
Strategien der Stresskompetenz erweitern
Energiekompetenz und persönlicher Chronotyp
Reflektierter Umgang mit inneren Antreibern

Dozent: Christian Bachmann

Modul 3: Agiles und hybrides Projektmanagement (1.5 Tage)

Komplexität meistern
Agile Werte und Prinzipien
Agiles Vorgehen mit Scrum, Kanban, Lean Startup
Agile Projektplanung und Planungsebenen
Priorisierung von Anforderungen
Kontinuierliche Verbesserung und Retrospektive
Hybrides Projektmanagement

Dozenten: Mike Hubmann

Modul 4: Strategische Projektsteuerung, Programm- und Portfoliomanagement (1.5 Tage)

Zusammenspiel zwischen Strategie - Projektportfoliomanagement und Projektmanagement
Strategische Projektsteuerung
Programmmanagement und Multiprojektmanagement
Projektportfolios bewirtschaften
Rollen im Projektportfoliomanagement

Dozentin: Mike Hubmann

Modul 5: Change und Transformation (2 Tage)

Change Management in Projekten
Transformationsprozesse vs. Change Management
Steuerung der Veränderungsprozesse & Erfolgsfaktoren im Change
Umgang mit Widerstand
Mindset Change initialisieren
Partizipation der Führungspersonen und Mitarbeitenden (Nutzung der Wir-Intelligenz)

Dozent: Konstantin Michail

Modul 6: KI im Projektmanagement (1 Tag)

KI im Projektmanagement gezielt nutzen
Strukturierte Projektpläne mit KI erarbeiten
Projektziele und Anforderungen mit KI schärfen
Fundierte Entscheidungsgrundlagen mit KI vorbereiten
Projektstatusberichte und Kommunikation mit KI unterstützen
Prompting für verständliche und relevante Ergebnisse
Sinnvoller KI Einsatz nach dem Prinzip: Der Mensch entscheidet, die KI unterstützt

Dozent: Pierre-Alain Michel

Modul 7: Leadership in Projekten (3 Tage)

Laterale Führung in Projekten
Wirkungsvolle Kollaboration, psychologische Sicherheit und Teamentwicklung
Kommunikation auf Augenhöhe
Persönliche Kommunikation und Feedback
Motivation und Menschenbild
Tragfähige Entscheidungen treffen
Umgang mit Konflikten und Widerständen

Dozentin: Andrea Rutishauser

Modul 8: Vorbereitung Zertifizierungen und Zertifikatsarbeit

Vorbereitung und Prüfungstraining IPMA-Level D® Zertifizierung
Vorbereitung Scrum Master Zertifizierung
Vorbereitung Zertifikatsarbeit als Beratungsbericht (Themenfindung, Disposition, Bewertung)

Selbststudium, Aufzeigen Transfer an einem eigenen Beispiel (20-30 Seiten)

Zertifizierungen

Während dem CAS bieten wir die Möglichkeit, die Zertifizierung «Scrum Master» sowie «Certified Project Management Associate, IPMA-Level D®» zu erlangen. Zudem sind auch die kostenpflichtigen Zertifizierungen «Certified Project Manager, IPMA-Level C®» oder «Certified Senior Project Manager, IPMA-Level B®» möglich.

Dozierende

Organisatorisches

Zulassungsbedingungen

Interessentinnen und Interessenten mit einem Hochschulabschluss sowie mindestens zwei Jahren Berufserfahrung sind zugelassen. Projektmanagerinnen und Projektmanager, sowie Change Managerinnen und Change Manager mit zweijähriger Praxiserfahrung sowie Interessentinnen und Interessenten mit einem Abschluss einer höheren Berufsbildung bzw. einem vergleichbaren Abschluss sowie mindestens zwei Jahren Berufserfahrung können auf Antrag «sur Dossier» zugelassen werden.

Studiengebühren

Die Studiengebühren für das gesamte Programm des CAS Projektmanagement – Change und Transformation betragen CHF 9500. Darin enthalten sind der Unterricht, die Begleitung im Selbststudium, die digitalen Unterlagen sowie die Zertifizierungen Scrum Master und IPMA-Level D®. Kosten für Anreisen, Übernachtungen und Verpflegung gehen zulasten der Teilnehmenden.

Studienort

Das CAS Projektmanagement – Change und Transformation findet in Zürich statt. Das dritte und vierte Modul finden im Service Innovation Lab (SIL) an der FH Graubünden in Chur statt.

Studiendauer

Das CAS Projektmanagement – Change und Transformation kann innerhalb von zehn Monaten abgeschlossen werden. Beginn des Studiums ist Ende Januar, der Präsenzunterricht endet im Oktober des gleichen Jahres. Die genauen Unterrichtsblöcke werden im Rahmen der Stundenplanung festgelegt. Die Gestaltung des FHGR-Weiterbildungsprogramms berücksichtigt, dass die Studierenden während des Studiums in der Regel voll berufstätig sind/bleiben.

Unterrichtstage und -zeiten

Durchführung 2027

Modul 1: 27.01. – 29.01.2027
Modul 2: 11.03. – 12.03.2027
Modul 3 und 4: 16.06. – 18.06.2027
Modul 5: 26.08. – 27.08.2027
Modul 6: 24.09.2027
Modul 7: 27.10. – 29.10.2027
Abgabe Zertifikatsarbeit: Ende des 3. Monats, nach dem letzten absolvierten Modul.

Unterrichtsformen

Von insgesamt 15 Tagen finden 14 Tage im Präsenzunterricht und 1 Tag im virtuellen Unterricht statt (8 Lektionen / Tag).

Zwischen den Modulen können auf Vorankündigung durch die Dozierenden Lernformen des Distance Learnings eingesetzt werden:

Coachinglektionen (einzeln, in Kleingruppen oder mit allen Teilnehmenden) mit den Dozierenden als Vor- oder Nachbereitung zu den Modulen
Online-Präsentationen, basierend auf Aufträgen der Dozierenden
Webinare: interaktive Online-Unterrichtseinheiten während des Selbststudiums (abends)