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Wie Holakratie in der Praxis gelingt

Die neue Arbeitswelt bringt viele Herausforderungen für Unternehmen mit sich: beschleunigte Digitalisierung, rasche und stetige Veränderungen, komplexere Marktumfelder, stärkeres Streben nach Sinn und Zweck, mehr gesuchte Selbstständigkeit, usw. Trotzdem arbeiten wir in den meisten Organisationen immer noch mit Organisationsmodellen und Managementsystemen einer vergangenen Welt der Arbeitsteilung und Industrialisierung. Langsam wird uns bewusst, dass die Digital Transformation uns auch fordert, Art und Weise der Arbeitsorganisation und unser Managementverständnis zu überdenken. Holakratie ist ein mögliches Organisationsmodell, welches verschiedene Lösungsansätze für diese Herausforderungen bietet.

Sie wollen

  • Das Thema „agile Organisation“ konkretisieren
  • Wissen, was es braucht, um Holakratie im Unternehmen einzuführen
  • Sich selbst in alten Verhaltensmustern ertappen und von Erfahrungen aus der Praxis lernen

Sie brauchen

  • Praktischen Input, den Sie nachvollziehen können und ein Beispiel, das funktioniert

Sie bringen mit

  • Interesse an neuen Organisationsformen
  • Eigene Fragen in Bezug auf agilere Arten, ein Unternehmen zu führen und die Vor- und Nachteile

Sie lernen

  • Neue Denkmuster zu Arbeit, Organisation und Macht
  • Ideen und Anregungen wie eine „Agile Organisation“ konkretisiert werden kann
  • Sich selbst bei „alten“ Verhaltensmustern ertappen
  • Konkrete Ideen zur Realisierung von „Agilen Organisationen“
  • Neue Impulse für die Umgestaltung der Arbeitswelt
  • Klare Verantwortlichkeiten, mehr Möglichkeiten zum Ausprobieren und schnellere Entscheidungsfindung

Im Seminar behandelte Themen

  • Warum müssen wir Arbeit und Organisationen anders denken?
  • Elemente einer modernen Selbstorganisation anhand des Beispiels der Holakratie?
  • WARUM entscheidet man sich für ein solches System?
  • WIE kann man eine solche Transformation angehen?
  • WAS sind die Erfahrungen?
  • Eine abschliessende Reflexion soll die TeilnehmerInnen dazu anregen, sich Gedanken zu möglichen Ansätzen im eigenen Team zu machen

Methoden, die zum Einsatz kommen

  • Impulspräsentation
  • Diskussion
  • Reflexion

Unterlagen

Die Teilnehmer/-innen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung der Lerninhalte und als Nachschlagewerk dienen.

Wie unterscheiden sich Präsenz- und Onlineseminar?

Im Präsenzunterricht haben die Teilnehmer die Möglichkeit anhand eines Rollenspiels die unterschiedlichen Meeting-Formate selbst zu erleben. Im Online-Seminar werden wir diese Meeting-Formate Schritt für Schritt durchgehen und anhand von Praxis-Beispielen ergänzen – ohne jedoch Teil eines Rollenspieles zu sein.

Max. Teilnehmer
12
Dauer
1 Tag
Preis
950 CHF
(900 CHF für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)