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Projektmanagement - Leadership und Teamführung kompakt

Arbeiten Sie noch in einer Gruppe oder schon in einem Team? Projekte sind soziale Systeme. Diese zu verstehen und zu gestalten ist entscheidend für den Erfolg und die Führung des Projektes. Die Rollenklärung ist ein wesentlicher Faktor für Projektteams. Erfolgreiche Teams verfügen zudem über hohe soziale Kompetenz aller Beteiligten, in Bezug auf die Kommunikation, das Geben von Feedback, die Gestaltung der (virtuellen und interkulturellen) Zusammenarbeit, die Motivation oder das Konfliktmanagement.

Sie wollen

  • Ihre Führungsrolle in Projekten optimal definieren und durchsetzen
  • Lernen, besser mit Konflikten umzugehen

Sie brauchen

Vorgehensweisen, um ein Arbeitsumfeld, welches Motivation, Kreativität und Selbstverantwortung ermöglicht, zu gestalten

Sie bringen mit

  • Erfahrung in der Projektarbeit
  • Vorteilsweise ein absolviertes BWI-Seminar „Projektmanagement Methodik und Instrumente“ oder eine äquivalente Ausbildung
  • Bereitschaft, sich sowohl auf der sachlichen wie auch auf der persönlichen Ebene aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen
  • Eigene Fallbeispiele

Sie lernen

  • Den passenden Führungsstil anzuwenden
  • Wie Sie eine Wirkung erzielen können ohne hierarchische Führungsmacht
  • Konstruktiv Feedback zu geben
  • Anhand des Belbin® Teamrollen-Modells die Stärken und Schwächen Ihrer Projektorganisation zu identifizieren und Sie erhalten ein persönlich strukturiertes Feedback
  • Ein Arbeitsumfeld zu gestalten, welches Motivation, Kreativität und Selbstverantwortung ermöglicht
  • Widerstände und Konflikte zu erkennen und diese wirkungsvoll zu bearbeiten

Im Seminar behandelte Themen

  • Grundlagen des systemischen Denkens
  • Rollenklärung
  • Führungsmodelle wie situativer Führungsstil oder laterale Führung
  • Motivation und Machtfaktoren.
  • Persönliche Kommunikation
  • Wirkungsvolle Ausgestaltung von Projektrollen
  • Belbin® Teamrollen
  • Konstruktive Feedbackmethoden: Unterschied zwischen Wertung und Wirkung
  • Konfliktmanagement: Konfliktdiagnose und Konfliktbewältigung

Methoden, die zum Einsatz kommen

  • Das Seminar vermittelt die Inhalte anhand von kurzen Referaten zu den Hintergründen sowie praxisnahen Beispielen Die wichtigen Themen werden in Kleingruppen erarbeitet und vertieft
  • Alle Teilnehmenden erstellen zudem ein Belbin Teamrollen® Assessment (Selbsteinschätzung Aufwand 20 Minuten) und fordern von 4 bis 10 Arbeitskolleg/-Innen Fremdeinschätzungen ein (Aufwand je Fremdeinschätzung 5 Minuten)
  • Zwischen den Modulen finden Transferarbeiten statt

Unterlagen

«Handbuch Projektmanagement», 4. Auflage (inkl. e-Book), Übungsmaterialien und Checklisten

Wie unterscheiden sich Präsenz- und Onlineseminar?

Das Seminar mit Präsenzunterricht dauert 3 Tage und das Online Seminar 2 Tage aufgeteilt. Im Seminar mit Präsenzunterricht werden zusätzliche Themen wie positive Leadership in Projekten, High Performance Teams, Teamentwicklung und Umgang mit Veränderungen bearbeitet. Dadurch findet im Präsenzunterricht eine vertiefte Auseinandersetzung mit den Seminarthemen statt.

Dozierende
Christian Bachmann
Mike Hubmann
Max. Teilnehmer
12
Dauer
2 Tage
Das Seminar findet online statt.
Preis
1400 CHF
Bringen Sie Ihre/n beste/n Kollegen/-in aus der Firma oder Ihre/n Freund/-in aus einem anderen Unternehmen mit und profitieren Sie beide von 10% Vergünstigung.