Project management - Metodologia e Strumenti
Gestire efficacemente un progetto significa raggiungere obbiettivi ambiziosi in un tempo limitato, con costi definiti attraverso team interdisciplinari. Tutte le parti coinvolte nel progetto (project manager, personale di progetto, esperti) devono conoscere come ideare un progetto, come pianificarlo, eseguirlo e completarlo con successo. Oltre alla gestione classica e agile del progetto, vengono utilizzati sempre più spesso dei modelli ibridi. Questa formazione è propedeutica alla certificazione IPMA®.
Vuoi
- Comprendere i principi degli approcci classico, agile e ibrido e conoscere le rispettive aree e limiti di applicazione
- Acquisire le competenze per la certificazione IPMA di livello D, C e B
Ti serve
- Metodi per una migliore gestione di progetti innovativi, ad alto rischio e interdivisionali
Porta
- Esperienza come project manager, staff di progetto, responsabile delle risorse dell'organizzazione di linea
- Uno o più casi di studio pratici dalla propria esperienza
- Cooperazione attiva e propensione al confronto
Imparerai
- A scegliere ed applicare i metodi di gestione dei progetti classici e ibridi pertinenti al contesto
- A formulare proposte, concordare incarichi e chiarire la situazione di partenza di un progetto e a formulare la visione del prodotto
- A strutturare, pianificare e stabilire un controllo efficiente dei progetti
- A comunicare efficacemente
- A conoscere i compiti e le responsabilità di ogni persona coinvolta nel progetto
- Ad aaumentare l'impegno del team
- A distinguere fra le aree di competenza, le pratiche e il contesto per la certificazione IPMA livelli D, C e B
Saranno trattati i seguenti argomenti
- Modello di processo: agile, classico, ibrido; selezione del modello appropriato
- Ordine del progetto/kick off; visione del prodotto
- Obbiettivi e requisiti; specifiche di performance
- Analisi e valutazione degli stakeholders
- Organizzazione e organi del progetto, ruoli e responsabilità
- Pianificazione secondo l'approccio classico, strutturazione del progetto, fasi/milestone e struttura di suddivisione del lavoro (sottoprogetti, pacchetti di lavoro, oggetti di consegna)
- Flusso del progetto, programmazione e pianificazione dei costi, metodi di stima del lavoro
- Gestione del rischio nei progetti
- Collegamento tra organizzazione del progetto e organizzazione madre
- Controllo del progetto (monitoraggio e guida) e completamento del progetto
- Comunicazione interpersonale
Metodi utilizzati:
- I contenuti del seminario sono strutturati in brevi presentazioni, discussioni ed esercizi di gruppo Per ottenere la comprensione ottimale delle competenze pratiche, gli argomenti del seminario saranno applicati e discussi utilizzando casi di studio tratti dall'esperienza dei partecipanti
- I nostri formatori hanno anni di esperienza pratica nella realizzazione di progetti complessi. Sfruttando la loro conoscenza sarà possibile completare con successo i vostri progetti
In merito alla certificazione IPMA
Secondo le linee guida IPMA®, le certificazioni riconosciute a livello internazionale nel project management dimostrano la padronanza delle tre aree di competenza - pratiche, legate al contesto e del personale. La partecipazione ai seminari "Metodologia e strumenti" e "Leadership e team" fornisce una base ideale per conseguire con successo la certificazione IPMA Competenze Baseline (ICB4). Il libro di testo "Handbook projectmanagement - agile, classical and hybrid", utilizzato nella formazione, copre tutti gli argomenti rilevanti al fine di conseguire la certificazione IPMA. La selezione e la combinazione degli argomenti nel seminario è basata sui requisiti IPMA®.
Documenti
I documenti in formato digitale saranno disponibili nella propria area personale sul sito BWI.
- Trainer
-
Massimo Ramponi
- Max. numero di persone
- 12
- Durata
- 3 giorni
- Prezzo
-
2100 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.