New work: progettare nuovi modi di lavorare in team
Più velocemente. Meglio. Ulteriore? Nessuna differenza. Stiamo vivendo un momento di cambiamento accelerato: i valori nella società, l'ambiente e il clima, la tecnologia e la digitalizzazione stanno cambiando rapidamente e in modo imprevedibile. Le strutture collaudate e rigide non vogliono più reggere e si stanno rompendo. Strutture snelle e piatte e agilità nei processi richiedono e portano flessibilità al lavoro.
Vuoi
- Comprendere cos'è veramente il Nuovo Lavoro
- Riconoscere dove e come puoi promuovere New Work nel tuo ambiente di lavoro
Ti serve
- Una comprensione degli elementi del Nuovo Lavoro
- Punti di partenza per l'attuazione
- Una cassetta degli attrezzi digitale
Porta
- La tua esperienza manageriale, l’esperienza nel cambiamento o nello sviluppo aziendale, l’esperienza HR o l’esperienza in ambienti di lavoro agile
- Curiosità e apertura
- Piacere nella condivisione
Imparerai
- A valutare l'importanza del Nuovo Lavoro nel tuo ambiente
- A conoscere i driver e gli elementi del New Work
- A essere in grado di utilizzare nuovi modi di lavorare in modo mirato
- A essere in grado di progettare la propria Via del New Work Per attuare il cambiamento in modo efficace
Saranno trattati i seguenti argomenti
- I driver del nuovo lavoro: digitalizzazione Megatrend, agilità, VUCA
Termini, determinazione della posizione, analisi ambientale
- New Work è: digitale, agile, human-centric
Campi d'azione, analisi SWOT, scopo con cerchio dorato
- New Work funziona: autorganizzazione, leadership collegiale, responsabilità
Cooperazione collaborativa-partecipativa, accordi di squadra, riflessione
- Mondo del lavoro: strumenti, ambiente di lavoro
Cassetta degli attrezzi digitale, concetti spaziali, lavoro ibrido su tela
- L'organizzazione agile: sicurezza psicologica, leadership, role-based
Principi di leadership, prototipo di ruolo, valutazione della sicurezza psicologica
- Dare forma a un nuovo lavoro:
New Work Sprint, OKR, Circle of influence
- Il tuo WoW: trasferire il lavoro – progettare il modo di lavorare
Area di conflitto, obiettivi di impatto, attività SMART
Metodi utilizzati:
- Contributi di impulso
- Discorso di insegnamento
- Simulazioni
- Lavoro individuale e di gruppo
- Compito di preparazione
- Attività di trasferimento mediante il coaching
Documenti
Riceverai la documentazione in formato digitale, attraverso la tua area di accesso personale sulla home page di BWI.
- Trainer
-
Andrea Martone
- Max. numero di persone
- 12
- Durata
- 1 giorno
- Prezzo
-
950 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.