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Gestire i Team virtuali

I team virtuali sono stati un argomento caldo non solo a partire dalla pandemia. E non abbiamo mai avuto a nostra disposizione così tanti strumenti elettronici validi e utili per la collaborazione online. Ma quali concetti e atteggiamenti sono necessari per guidare a distanza un team efficace, i cui membri si divertono a lavorare insieme e si sentono strettamente connessi nonostante la distanza fisica? E quali dei contenuti e degli strumenti elettronici utilizzano i gestori?

Ti serve

  • Idee e strumenti per progettare bene i tuoi meeting virtuali
  • Approcci per responsabilizzare i dipendenti e mantenerli motivati
  • Strumenti online che ti consentono di visualizzare, comunicare e concordare argomenti nel contesto della leadership virtuale
  • Approcci per rafforzare l'impegno per obiettivi e accordi nella squadra

Porta

  • Esperienza come manager, a lungo termine o solo a breve termine: la miscela porta scambi interessanti
  • Disponibilità a confrontarsi con se stessi ea discutere le proprie situazioni nel gruppo
  • Apertura a guardare il tema della leadership da diverse angolazioni e consentire modi di pensare diversi
  • Godetevi lo scambio aperto

Imparerai

  • A conoscere gli attuali modelli di gestione
  • Ad affrontare consapevolmente il ruolo di leader nell'ambiente virtuale
  • Ad applicare metodi di leadership nella leadership a distanza
  • Gli strumenti utili in termini di contenuto ed elettronica e che possono essere utilizzati in vari modi

Saranno trattati i seguenti argomenti

  • L'atteggiamento interiore di agilità
  • Requisiti per squadre ad alte prestazioni
  • Sicurezza psicologica
  • Psicologia positiva di Martin Seligman
  • Il modello delle diverse zone di Amy Edmondson
  • La retrospettiva come metodo e pool per un'ampia varietà di strumenti
  • Il modello Six V della leadership virtuale
  • Virtù della leadership moderna
  • Strumenti online che ti aiuteranno a guidare virtualmente con sicurezza

Metodi utilizzati:

  • Input didattici
  • Discussioni e apprendimento collegiale
  • Lavoro individuale e di gruppo
  • Elaborazione del caso e trasferimento della pratica
  • Elaborazione di situazioni concrete dei partecipanti

Documenti

Riceverai la documentazione in formato digitale, attraverso la tua area di accesso personale sulla home page di BWI.

Trainer
Andrea Martone
Max. numero di persone
12
Durata
2 incontri della durata di 3 ore ciascuno
Prezzo
690 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.

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