Dare forma al cambiamento e all’evoluzione con successo
Con i rapidi sviluppi dell'ambiente, affrontare i cambiamenti in modo costruttivo è diventato un fattore chiave di successo per le aziende. Il fattore decisivo spesso non è il nuovo approccio in sé, ma piuttosto l'accettazione, la volontà e la capacità di implementare la novità da parte delle persone in azienda. I manager sono particolarmente sfidati qui, in quanto sono responsabili dell'attuazione e sono spesso il centro di attrito tra la direzione aziendale e le persone "al fronte".
Vuoi
- Sviluppare ed espandere la conoscenza delle trasformazioni e dei cambiamenti e conoscere procedure diverse e concrete per i cambiamenti imminenti
Ti serve
- Concetti e metodi diversi per diversi tipi di cambiamento
- Saper promuovere un ambiente/clima costruttivo per il cambiamento
Porta
- Esperienza nella gestione del personale o nella gestione di progetti e hai già modellato o assistito a cambiamenti tu stesso
- Vuoi plasmare attivamente un cambiamento in futuro e sei disposto a contribuire con le tue esperienze e/o casi pratici
Imparerai
- Ad essere guidati da un piano per i cambiamenti e implementarli in modo agile
- A trattare con gli aspetti hard e soft durante un cambiamento
- Come trovare un modo positivo per affrontare la resistenza nel cambiamento
Saranno trattati i seguenti argomenti
- Fondamenti di trasformazione e gestione del cambiamento
- Effetti del cambiamento sulle persone
- Tipi di comportamento in cambiamento
- Cause dei cambiamenti
- Vantaggi della gestione del cambiamento
- Cambiare strategie
- Analisi del campo di forza
- Modello 7S
- Analisi del contesto
- 8 passi da Kotter
- Gestione snella del cambiamento
- Processo di cambiamento secondo Lewin
- Ruoli nella gestione del cambiamento
- Sintomi e tipi di resistenza
- Affrontare la resistenza
- Metodi utili come Lean Coffee e Lego Serious Play
Metodi utilizzati:
Al fine di ottenere un trasferimento pratico ottimale, gli argomenti del seminario vengono affrontati e discussi utilizzando casi di studio attuali dal lavoro quotidiano dei partecipanti.
Coaching incluso nel prezzo del seminario
Il trasferimento di quanto appreso nella vita quotidiana è migliore se si può discutere e riflettere su di esso. Per questo motivo, un'ora di coaching online è inclusa nel seminario. Il coaching deve essere intrapreso entro due mesi dal seminario.
Documenti
Riceverai la documentazione in formato digitale, attraverso la tua area di accesso personale sulla home page di BWI.
- Trainer
-
Andrea Martone
- Max. numero di persone
- 12
- Durata
- 3 giorni
- Prezzo
-
2950 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.