Daten und Orte:

29.11.2019
Technopark Zürich, Zürich


Seminarorte in der Übersicht

Dauer

1 Tag

Arbeitszeiten

Seminarhotels

8.30 - 17.00 Uhr


Technopark

8.30 - 17.30 Uhr

Trainer

Christian Bachmann
Mike Hubmann
Robert Lippmann
Patrick Schneider

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welcher Trainer das jeweilige Seminar leitet.

Teilnehmerzahl

12 Personen

Seminarpreis 2019

CHF 950.– pro Person (inkl. Lunch)

(CHF 900.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Unterlagen

Die Teilnehmer/-innen erhalten schriftliche oder elektronische Kursunterlagen sowie das Buch «Handbuch Projektmanagement», Springerverlag.

nächste Durchführung: 29.11.2019

Technopark Zürich, Zürich

Preis CHF 950.– (inkl. Lunch)


Anmelden

In diesem Praxisseminar vertiefen Sie als Projektleiterin / Projektleiter von klassisch oder hybrid abgewickelten Projekten Ihre Fähigkeiten mit den Schwerpunkten Projektplanung, Aufwandschätzung und Projektcontrolling.

Von Profis für Profis

Unsere Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrung in der Umsetzung von komplexen Projekten. Nutzen Sie deren Erfahrung und Wissen für die erfolgreiche Abwicklung Ihrer eigenen Projekte.

Zum Thema

Komplexe Projekte erfolgreich abzuwickeln, erfordert vertiefte methodische Kenntnisse über klassische und hybride Projektmodelle. Ein umfassendes Planungskonzept muss entwickelt werden, um Ablauf, Termine, Ressourcen und Kosten eines Projektes möglichst realistisch zu definieren. Auf dieser Basis halten Sie Ihr Projekt mit den Instrumenten des Projektcontrollings auf Kurs.

Zielpublikum

Komplexe Projekte erfolgreich abzuwickeln, erfordert vertiefte methodische Kenntnisse über klassische und hybride Projektmodelle. Ein umfassendes Planungskonzept muss entwickelt werden, um Ablauf, Termine, Ressourcen und Kosten eines Projektes möglichst realistisch zu definieren. Auf dieser Basis halten Sie Ihr Projekt mit den Instrumenten des Projektcontrollings auf Kurs.

Ihr Nutzen

  • Sie können die in der Praxis relevanten Methoden des klassischen und hybriden Projektmanagements situationsgerecht einsetzen und anwenden
  • Sie wissen, wie Sie Projektanträge auf ihre Machbarkeit überprüfen, sich relevante Informationen beschaffen, Projekte strukturieren und planen und ein effizientes und aussagekräftiges Projekt-Controlling aufbauen
  • Sie erkennen, welche Projektorganisationsform zu ihrer Stammorganisation im Unternehmen passt
  • Sie erkennen die Zusammenhänge zwischen den einzelnen methodischen Instrumenten des erfolgreichen Projektmanagements
  • Sie verstehen, wie Sie das klassische Projektmanagement mit Ansätzen aus dem agilen Projektmanagement ergänzen und eine auf Ihre Situation zugeschnittene hybride Projektmanagementform entwickeln können

Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Durch die Kombination von klassischen und agilen Elementen ein situatives und effizientes hybrides Projektmanagement entwickeln
  • Steigerung der Sicherheit in der Projektplanung und im Projektcontrolling
  • Koordination und Optimierung des unternehmensweiten Ressourceneinsatzes durch effektive und effiziente Vorgehensweise im Projekt
  • Optimierung der Durchlaufzeit für zeitkritische Projekte

Inhalte

  • Einbindung der Projekt-Organisation an die Stamm-Organisation
  • Prüfung der Machbarkeit
  • Analysemethoden und Informationsbeschaffung
  • Arbeitspakete / Lieferobjekte
  • Ablauf- und Terminplanung
  • Ressourcenplanung
  • Kostenplanung
  • Aufwandschätzung
  • Pflichtenheft / Lastenheft
  • Projektcontrolling
  • Kombination von klassischen und agilen Elementen für ein hybrides Projektmanagement
  • Richtige Auswahl des geeigneten Vorgehensmodells (agil, klassisch, hybrid)

Methoden

Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer/-innen angewendet und diskutiert. Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten. Ihre aktive Mitarbeit unter Einbezug Ihrer Praxiserfahrung wird dabei den Lernprozess und den gegenseitigen Austausch bereichern.

Unsere Empfehlung

Zur weiteren Vertiefung nach diesem Seminar empfehlen wir Ihnen den Besuch von „Agiles Projektmanagement“.

Komplexe Projekte erfolgreich abzuwickeln, erfordert vertiefte methodische Kennt- nisse über klassische und hybride Projektmodelle. Ein umfassendes Planungskonzept muss entwickelt werden, um Ablauf, Termine, Ressourcen und Kosten eines Projektes möglichst realistisch zu definieren. Auf dieser Basis kann mit den Instrumenten des Projektcontrollings Ihr Projekt auf Kurs gehalten werden.