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Daten und Orte:

10. - 11.04.2019
Technopark Zürich, Zürich


28. - 29.10.2019
Technopark Zürich, Zürich


Seminarorte in der Übersicht

Dauer

2 Tage

Arbeitszeiten

1. Tag: 8.30 – 17.30 Uhr

2. Tag: 8.30 – 17.30 Uhr

Trainer

Mike Hubmann

Teilnehmerzahl

12 Personen

Seminarpreis 2019

CHF 1900.– pro Person (inkl. Lunch)

(CHF 1750.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Unterlagen

Die Teilnehmer/-innen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung der Lerninhalte und als Nachschlagewerk dienen.

nächste Durchführung: 10. - 11.04.2019

Technopark Zürich, Zürich

Preis CHF 1900.– (inkl. Lunch)


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In diesem Seminar stehen die methodischen Grundlagen des agilen Projektmanagements im Mittelpunkt. Anhand von agilen Prinzipien und Scrum erlernen Sie das notwendige Handwerkzeug um agile Projekte zu meistern.

Zum Thema

Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen bessere Resultate erzielt werden. Die agilen Methoden und Vorgehensweisen versprechen genau dies. Zuerst geht es jedoch darum herauszufinden, welche Problemstellungen und Ziele mit agilen Vorgehensweisen zu schnelleren und besseren Resultaten führen, die Erfolgs- faktoren für agile Vorgehensweisen zu kennen und zu wissen, welche Rahmenbedingungen vom Auftraggeber eingefordert werden müssen. Agile Methoden wie Scrum werden heute erfolgreich in allen Branchen (z.B. Anlagenbau, Geräteentwicklung, etc.) angewendet und beschränken sich nicht nur auf IT-Projekte.

Zielpublikum

  • Angehende Product Owners und Scrum Master
  • Mitarbeiter/-innen in agilen Teams
  • Projektleiter, welche sich mit agilen Methoden auseinandersetzen wollen
  • Produktmanager
  • Coachs und Berater von Projektleiter/-innen und Management
  • Verantwortliche für Projektmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung
  • Auftraggeber, Programm- und Portfoliomanager
  • Sie bringen bereits Erfahrung in der Projektarbeit mit. Das Seminar „Projektmanagement – Methodik Grundlagen“ bildet eine hilfreiche Grundlage, ist aber nicht Voraussetzung für dieses Seminar.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die wesentlichen Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens
  • Sie wissen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht
  • Sie kennen die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten und wissen, wann und wie Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können
  • Sie haben konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse für sich definiert und dokumentiert

Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Raschere und kostengünstigere Abwicklung von Entwicklungs- und Innovationsprojekten
  • Stimulierende Rückkopplung der agilen Kultur auf Ihre Organisation

Inhalte

Grundlagen agiles Projektmanagement

  • Agile Werte und Prinzipien für agile Projekte
  • Prinzipien von Lean
  • Übersicht agile Methoden
  • Komplexität meistern
  • Entscheidungshilfe für agiles, hybrides oder klassisches Vorgehen

Scrum anwenden

  • Product Owner, Scrum Master, Team
  • Agile Projektplanung / Planungsebenen
  • Produktvision und Produktkonzept
  • Stakeholder analysieren und bewerten
  • Product Backlog
  • Priorisierung von Anforderungen
  • Sprint Planung, Backlog, Review
  • Aufwandsschätzung
  • Transparenz: Definition of Done
  • ortschrittskontrolle, Daily Scrum
  • Kontinuierliche Verbesserung / Retrospektive
  • Arbeiten in parallelen Teams

Soft Skills

  • Selbststeuerung und Selbstorganisation
  • Kollegiale Führung
  • Vertrauen
  • Leadership neu definiert

Methoden

Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer/-innen angewendet und diskutiert. Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten. Ihre aktive Mitarbeit unter Einbezug Ihrer Praxiserfahrung wird dabei den Lernprozess und den gegenseitigen Austausch bereichern.

Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen bessere Resultate erzielt werden. Die agilen Methoden und Vorgehensweisen versprechen genau dies. Zuerst geht es jedoch darum herauszufinden, welche Problemstellungen und Ziele mit agilen Vorgehensweisen zu schnelleren und besseren Resultaten führen, die Erfolgsfaktoren für agile Vorgehensweisen zu kennen und zu wissen, welche Rahmenbedingungen vom Auftraggeber eingefordert werden müssen. Agile Methoden wie Scrum werden heute erfolgreich in allen Branchen (z.B. Anlagenbau, Geräteentwicklung, etc.) angewendet und beschränken sich nicht nur auf IT-Projekte.