Daten und Orte:

12. - 13.03.2019
OBC Business Center Zurich Europaallee, Zürich


27. - 28.05.2019
Technopark Zürich, Zürich


01. - 02.07.2019
Hotel Schützen, Rheinfelden AG


03. - 04.09.2019
Technopark Zürich, Zürich


31.10. - 01.11.2019
Technopark Zürich, Zürich


28. - 29.11.2019
Technopark Zürich, Zürich


Seminarorte in der Übersicht

Dauer

2 Tage

Arbeitszeiten

Seminarhotels

1. Tag 9.30 - 18.00 Uhr

2. Tag 8.30 - 17.30 Uhr


Technopark/OBC Suisse

1. Tag 8.30 - 17.30 Uhr

2. Tag 8.30 - 17.30 Uhr

Trainer

Christian Bachmann
Mike Hubmann
Robert Lippmann
Patrick Schneider

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welcher Trainer das jeweilige Seminar leitet.

Teilnehmerzahl

12 Personen

Seminarpreis 2019

CHF 1900.– pro Person (inkl. Lunch)

(CHF 1750.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Unterlagen

Die Teilnehmer/-innen erhalten schriftliche oder elektronische Kursunterlagen sowie das Buch «Handbuch Projektmanagement», Springerverlag.

nächste Durchführung: 12. - 13.03.2019

OBC Business Center Zurich Europaallee, Zürich

Preis CHF 1900.– (inkl. Lunch)


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In diesem Seminar steht die Weiterentwicklung Ihrer sozialen Kompetenzen im Mittelpunkt. Projekte sind eine intensive Form der interdisziplinären und interkulturellen Zusammenarbeit, die alle Beteiligten immer wieder neu herausfordern.

Unsere Empfehlung:

Zur weiteren Vertiefung nach diesem Seminar empfehlen wir Ihnen den Besuch von „Projektmanagement – Soft Skills Vertiefung & Führung“.

Zum Thema

Arbeiten Sie noch in einer Gruppe oder schon in einem Team? Können in Ihrem Projekt auch kritische Punkte angesprochen werden, oder sind alle nett zueinander? Das erfolgreiche Team kann nicht von Projektleiter oder Scrum Master «gemacht» werden. Vielmehr setzen diese auf eine hohe soziale Kompetenz aller Beteiligten, in Bezug auf die Kommunikation, die Gestaltung der (interkulturellen) Zusammenarbeit, Motivation oder Teamdynamik. Ein weiterer Fokus liegt im Konfliktmanagement. Projektarbeit ist eine konfliktexponierte Tätigkeit und ein Problem von Konflikten ist, dass diese vorschnell personalisiert werden. Über eine sorgfältige Konfliktdiagnose lernen Sie, zwischen Ursache und Symptom zu differenzieren und diese zielführend zu bearbeiten.

Zielpublikum

Personen aus privaten und öffentlichen Organisationen aller Branchen und Grössen, die als Fachpersonen oder Projektverantwortliche in einem Projekt mitarbeiten, unabhängig davon, ob das Projekt agil, klassisch oder hybrid abgewickelt wird. Sie bringen bereits Erfahrung in der Projektarbeit mit und haben das Seminar „Projektmanagement – Methodik Grundlagen“ oder eine äquivalente Ausbildung besucht.

Ihr Nutzen

  • Sie entwickeln und gestalten eine persönliche Projektlandschaft basierend auf den Ansätzen des Stakeholder Managements
  • Sie lernen, die Wirkung der zwischenmenschlichen Kommunikation zu analysieren und zu beeinflussen
  • Anhand des Belbin® Teamrollen-Modells identifizieren Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Projektorganisation
  • Sie gestalten ein Arbeitsumfeld, welches Motivation, Kreativität und Selbstverantwortung ermöglicht
  • Sie erkennen Widerstände und Konflikte und können diese wirkungsvoll bearbeiten

Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Die Projektteams lernen, die Eigenverantwortung und Handlungsfähigkeit wahrzunehmen und damit weniger Probleme zu eskalieren
  • Bessere Erfolgsrate bei anspruchsvollen Projekten, die besonders hinsichtlich sozialer Komplexität sehr sensitiv sind
  • Besserer Umgang mit sozialen Risikofaktoren

Inhalte

  • Stakeholder Management und Kräftefeldanalyse
  • Zusammenarbeit in interdisziplinären und interkulturellen Teams
  • Gesprächsführung und Sitzungsleitung
  • Teamentwicklung
  • Wirkungsvolle Ausgestaltung von Projektrollen
  • Belbin® Teamrollen
  • Konfliktmanagement

Methoden

Das Seminar vermittelt die Inhalte anhand von kurzen Referaten zu den Hintergründen sowie praxisnahen Beispielen. Die wichtigen Themen werden in Kleingruppen erarbeitet und vertieft. Dazu können Sie auch eigene Projektsituationen einbringen. Ihre Bereitschaft, sich sowohl auf der sachlichen wie auch auf der persönlichen Ebene aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen, wird erwartet.

Arbeiten Sie noch in einer Gruppe oder schon in einem Team? Können in Ihrem Projekt auch kritische Punkte angesprochen werden, oder sind alle nett zueinander? Das erfolgreiche Team kann nicht von Projektleiter oder Scrum Master «gemacht» werden. Vielmehr setzen diese auf eine hohe soziale Kompetenz aller Beteiligten, in Bezug auf die Kommunikation, die Gestaltung der (interkulturellen) Zusammenarbeit, Motivation oder Teamdynamik. Ein weiterer Fokus liegt im Konfliktmanagement. Projektarbeit ist eine konfliktexponierte Tätigkeit und ein Problem von Konflikten ist, dass diese vorschnell personalisiert werden. Über eine sorgfältige Konfliktdiagnose lernen Sie, zwischen Ursache und Symptom zu differenzieren und diese zielführend zu bearbeiten.