Daten und Orte:

17.10.2018
Technopark Zürich, Zürich


Seminarorte in der Übersicht

Dauer

1 Tag

Trainer

Ivo Bättig

Teilnehmerzahl

max. 10 Personen

Seminarpreis 2018

CHF 950.– pro Person (inkl. Lunch)

Unterlagen

Die TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung der Lerninhalte und als Nachschlagewerk dienen.

nächste Durchführung: 17.10.2018

Technopark Zürich, Zürich

Preis CHF 950.– (inkl. Lunch)


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Zum Thema

Die neue Arbeitswelt bringt viele Herausforderungen für Unternehmen mit sich: beschleunigte Digitalisierung, rasche Veränderungen, komplexere Marktumfelder, stärkeres Streben nach Sinn & Zweck, mehr gesuchte Selbstorganisation, usw. Trotzdem arbeiten wir mit den Organisationsmodellen die für eine "damalige" Welt entwickelt wurden. Wir kennen nichts Anderes. Langsam wird uns bewusst, dass die Digital Transformation mehr als "nur" neue Technologien bedeutet, sondern wir uns auch Gedanken zum Verständnis von Arbeit und Organisation machen müssen.

Holokratie ist ein mögliches "responsives Organisationsmodell", welches verschiedene Lösungsansätze für diese Herausforderungen bietet.

Die Firma Unic hat am 1. April 2017 mit seinen 250 Mitarbeitenden dieses Organisationssystem eingeführt – einer der grössten solchen Transformation in Europa.

Inhalte der Veranstaltung:

  • Was ist Holokratie?
  • Durch eine Meetingsimulation haben die TeilnehmerInnen die Möglichkeit, das Organisationssystem zu erleben
  • Warum entscheidet man sich für ein solches System?
  • Wie soll man eine solche Transformation angehen?
  • Was sind die Erfahrungen?
  • Eine abschliessende Reflexion soll die TeilnehmerInnen dazu anregen, sich Gedanken zu möglichen Ansätzen im eigenen Team zu machen

Zum Referenten:

Ivo Bättig ist Partner der Unic und war vor der Einführung von Holokratie Mitglied der Geschäftsleitung. In seiner Rolle als Chief Strategy Officer hat er die Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie inkl. des neuen Organisationssystems verantwortet. Davor war er 5 Jahre COO der Unic. Zuvor besetzte er verschiedene Führungspositionen bei mehreren Unternehmen in unterschiedlichen Branchen u.a. mehrere Jahre bei Accenture. In dieser Zeit hat er sich vertieft mit Organisations- und Unternehmensentwicklungsthemen beschäftigt.

Die neue Arbeitswelt bringt viele Herausforderungen für Unternehmen mit sich: beschleunigte Digitalisierung, rasche Veränderungen, komplexere Marktumfelder, stärkeres Streben nach Sinn & Zweck, mehr gesuchte Selbstorganisation, usw. Trotzdem arbeiten wir mit den Organisationsmodellen die für eine "damalige" Welt entwickelt wurden. Wir kennen nichts Anderes. Langsam wird uns bewusst, dass die Digital Transformation mehr als "nur" neue Technologien bedeutet, sondern wir uns auch Gedanken zum Verständnis von Arbeit und Organisation machen müssen. Holokratie ist ein mögliches "Responsives Organisationsmodell", welches ein paar Lösungsansätze für diese Herausforderungen bietet. Die Firma Unic hat am 1. April 2018 mit seinen 250 Mitarbeitenden dieses Organisationssystem eingeführt – einer der grössten solchen Transformation in Europa.