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Daten und Orte:

02.05.2018
Technopark Zürich, Zürich


24.10.2018
Technopark Zürich, Zürich


Seminarorte in der Übersicht

Dauer

1 Tag

Arbeitszeiten

9.00 – 17.30 Uhr

Trainer

Thomas Haas

Teilnehmerzahl

12 Personen

Seminarpreis 2018

CHF 950.– pro Person (inkl. Lunch)

(CHF 900.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Unterlagen

Die Teilnehmer/-innen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung der Lerninhalte und als Nachschlagewerk dienen.

nächste Durchführung: 02.05.2018

Technopark Zürich, Zürich

Preis CHF 950.– (inkl. Lunch)


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Zum Thema

Scrum ist der wohl bekannteste Vertreter agiler Frameworks. Ein Einsatz von Scrum ist dann von Vorteil, wenn Projekte nicht mehr hinreichend gut planbar und Veränderungen im Projekt schon von Beginn weg zu erwarten sind. Der Komplexität in Projekten begegnet Scrum mit den Prinzipien Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Sie erfahren in diesem Seminar, was Scrum ist und wie Sie diese agile Methode erfolgreich für Projekte in Ihrem Unternehmen nutzen können.

Zielpublikum

Führungskräfte aus privaten und öffentlichen Organisationen aller Branchen und Grössen, die Verantwortung tragen für Innovations- oder Entwicklungsprojekte.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Grundprinzipien und die Anwendungsmöglichkeiten von Scrum
  • Sie wissen, für welche Projekte und Situationen sich Scrum eignet
  • Sie kennen die Vorteile einer agilen Transformation für Ihr Unternehmen

Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Scrum bietet Vorteile in Bezug auf Wettbewerb, Budgetierung und Risikominimierung
  • Raschere und kostengünstigere Abwicklung von Innovations- und Entwicklungsprojekten
  • Stimulierende Rückkopplung der agilen Kultur auf die umgebende Organisation

Inhalte

Grundlagen

  • Werte und Prinzipien
  • Prinzipien von Scrum
  • Kulturwandel

Einführung in das Scrum-Framwork

  • Scrum Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
  • Scrum Ereignisse: Der Sprint, Sprint Planung, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
  • Scrum Artefakte: Produkt Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Transparenz: Definition of Done
  • Metriken und KPIs

Ausgewählte Techniken

  • Planen: Umfang, Kosten und Termine bestimmen
  • Rollierende Planung und Roadmaps
  • Budgetierung und Controlling

Scrum erfolgreich nutzen und einsetzen

  • Führung und Leadership
  • Kulturwandel und Unternehmensentwicklung
  • Methoden-Mix: Scrum und klassische Methoden
  • Scaled Agile – Scrum anpassen
  • Unternehmen der zwei Geschwindigkeiten

Methoden

  • Kurzreferate
  • Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis
  • Einzel- und Gruppenarbeiten

Scrum ist der wohl bekannteste Vertreter agiler Projektmanagementmethoden. Ein Einsatz von Scrum ist dann von Vorteil, wenn Projekte nicht mehr hinreichend gut planbar und Veränderungen im Projekt schon von Beginn weg zu erwarten sind. Der Komplexität in Projekten begegnet Scrum mit den Prinzipien Transparenz, Überprüfung und Anpassung.