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Daten und Orte:

27. - 29.11.2017
Landhotel Hirschen, Erlinsbach


06. + 13. + 20.03.2018
Technopark Zürich, Zürich


02. - 04.05.2018
SolbadHotel, Sigriswil BE


03. - 05.07.2018
Hotel Schützen, Rheinfelden AG


11. - 13.09.2018
Technopark Zürich, Zürich


14. + 21. + 28.11.2018
OBC Business Center Zurich Europaallee, Zürich


27. - 29.11.2018
Landhotel Hirschen, Erlinsbach


Seminarorte in der Übersicht

Dauer

3 Tage

Arbeitszeiten

Beginn 1. Tag: 9.30 Uhr

Ende 3. Tag: 17.00 Uhr

Arbeitszeiten 3 Einzeltage

1. Tag: 8.30 – 17.30 Uhr

2. Tag: 8.30 – 17.30 Uhr

3. Tag: 8:30 – 17:30 Uhr

Trainer

Christian Bachmann
Mike Hubmann
Robert Lippmann
Patrick Schneider
Roger Wüst

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welcher Trainer das jeweilige Seminar leitet.

Teilnehmerzahl

12 Personen

Seminarpreis 2017

CHF 2950.– pro Person (inkl. Lunch)

(CHF 2700.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin)

Unterlagen

Die Teilnehmer/-innen erhalten das Buch «Handbuch Projektmanagement», Springer- Verlag, sowie schriftliche Unterlagen.

nächste Durchführung: 27. - 29.11.2017

Landhotel Hirschen, Erlinsbach

Preis CHF 2950.– (inkl. Lunch)


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Vertiefung der Führungskompetenz in Projekten

Zum Thema

Mangelhafte Kommunikation ist als häufigster Grund für das Scheitern von Projekten bekannt. Gerade in interdisziplinären und immer mehr auch interkulturellen Projektteams oder in matrixorganisierten Unternehmen wird von der Projektleitung hohe kommunikative Kompetenz gefordert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist der Projektmanager immer wieder herausgefordert, inhaltliche Aufgaben zu delegieren um seine Kapazitäten zu schützen für die eigenen Führungsaufgaben.

Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an Personen aus privaten und öffentlichen Organisationen aller Branchen und Grössen, die als Projektleiter/-innen und Mitarbeiter/-innen in der Führung von komplexen Projekten mehr Sicherheit erhalten möchten. Sie bringen bereits Erfahrung in der methodischen Projektarbeit mit. Vorausgesetzt wird der Besuch des Seminars «Projektmanagement – Methodik und Instrumente» oder eine äquivalente Ausbildung in Projektmethodik.

Ihr Nutzen

  • Sie verschaffen sich durch Delegation Freiräume für Ihre Führungsverantwortung
  • Sie werden mit dem Modell der situativen Führung vertraut
  • Sie erkennen Widerstände und Konflikte und können diese wirkungsvoll bearbeiten
  • Sie lernen, wie zwischenmenschliche Kommunikation funktioniert und können die dabei entstehende Wirkung analysieren und beeinflussen
  • Anhand des Belbin® Teamrollen-Modells stellen Sie Ihr Selbstbild strukturierten Fremdbildern gegenüber, um so eine höhere Sensibilität dafür zu entwickeln, wie Sie von anderen wahrgenommen werden
  • Sie kennen unterschiedliche Verhandlungstechniken und können diese anwenden
  • Sie kennen die Erfolgsfaktoren in der Gestaltung von Veränderungsprozessen

Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Bessere Erfolgsrate bei schwierigen Projekten, die besonders hinsichtlich sozialer Komplexität sehr sensitiv sind
  • Effektivere Sitzungen durch eine zielgerichtete Sitzungsvorbereitung mit Zielklärung sowie bewusst gewählter Sitzungstechnik
  • Bewusstere Führung und Moderation von Projektteams
  • Besserer Umgang mit sozialen Risikofaktoren
  • Selbstsichere Bearbeitung von Widerstand und Konflikten

Inhalte

  • Projekte erfolgreich starten
  • Teamführung und Motivation
  • Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams
  • Gesprächsführung und Feedback
  • Moderation und Sitzungsleitung
  • Teamentwicklung und Rollenklärung
  • Belbin® Teamrollen
  • Sach- und Psycho-Logik in Veränderungsprozessen
  • Umgang mit Widerstand und Projektkonflikten

Methoden

Das Seminar vermittelt die Inhalte anhand von kurzen Referaten zu den Hintergründen sowie vielen praxisnahen Beispielen. Die wichtigen Projektprozesse werden in Kleingruppen erarbeitet und vertieft. Dazu können Sie auch eigene Projektsituationen einbringen. Ihre Bereitschaft, sich sowohl auf der sachlichen wie auch auf der persönlichen Ebene aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen, wird vorausgesetzt.

Fachartikel

  • Erfolgreiches Teamplay im Projektmanagement (Christian Bachmann)
  • Die Softskills eines Projektmanagers sind für die Abwicklung komplexer Vorhaben heute ebenso wichtig wie seine methodischen Fähigkeiten. Der Dialog mit allen Projekt-Instanzen, in interdisziplinären Projektteams oder in matrixorganisierten Unternehmen erfordert von der Projektleitung zunehmend Führungskompetenz und kommunikative Stärke.