Iscrizione
Gestione agile del progetto
Le richieste di progetti sono in aumento e bisogna ottenere risultati migliori in tempi più brevi. I metodi e le procedure agili lo permettono. Prima di tutto è importante identificare i problemi e gli obbiettivi per applicare l'agile project management. Questo seminario spiega i fattori di successo degli approcci agili e le condizioni generali necessarie a soddisfare le richieste dei clienti.
Vuoi
- Imparare i principi di Agile e Scrum
- Conoscere lo strumento per la gestione dei progetti agili
Ti serve
- Le basi metodologiche dell'agile project management
- Conoscere i metodi più veloci e convenienti di gestire i progetti di sviluppo e innovazione
Porta
- Esperienza nel lavoro di progetto (futuri product owner e scrum master, impiegati in team agili, project manager, product manager, coach, consulenti, responsabili della gestione del progetto, delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo, clienti o program e portfolio manager)
- Possibile partecipazione al seminario "Project management - Methodology basics" come ulteriore competenza
Imparerai
- A Conoscere e comprendere i principi e gli elementi alla base dell'approccio agile
- A valutare quando un approccio agile è applicabile
- A conoscere le principali possibilità di applicazione e gli utilizzi degli elementi rilevanti in un progetto
- A saper implementare, definire e documentare misure concrete
Saranno trattati i seguenti argomenti
Fondamenti di agile project management
- Valori e principi agili per progetti agili
- Principi di Lean
- Panoramica dei metodi agili
- Padroneggiare la complessità
- Supporto decisionale per approccio agile, ibrido o classico
Applicazioni di Scrum:
- Product owner, scrum muster, team
- Pianificazione del progetto agile/livelli di pianificazione
- Visione e concetto del prodotto
- Analizzare e valutare le parti interessate
- Backlog del prodotto
- Priorità dei requisiti
- Pianificazione dello sprint, backlog, revisione
- Stima delle spese
- Trasparenza: definizione di "Fatto"
- Revisione dei progressi, Scrum quotidiano
- Miglioramento continuo/retrospettiva
- Lavorare in team paralleli
Soft skills:
- Autocontrollo e auto-organizzazione
- Leadership collegiale
- Fiducia
- Leadership ridefinita
Metodi utilizzati:
- Per aumentare le proprie competenze pratiche, gli argomenti del seminario saranno basati e discussi su casi di studio provenienti dall'ambiente aziendale dei partecipanti
- I case studies sono integrati da discussioni didattiche e brevi presentazioni
Documenti
I documenti in formato digitale saranno disponibili nella propria area personale sul sito BWI.
- Trainer
-
Massimo Ramponi
- Max. numero di persone
- 12
- Durata
- 2 giorni
- Prezzo
-
1900 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.