CAS Projektmanagement – Change und Transformation - agil, klassisch, hybrid - FH Graubünden

Veränderungen prägen unseren Alltag nicht erst seit Covid-19 oder geopolitischen Auseinandersetzungen. Kundenbedürfnisse und der Markt verändern sich ständig und immer schneller. Um erfolgreich den stetigen Wandel zu bewältigen sind solide Kompetenzen in der Abwicklung von Projekten, Change- und Transformationsvorhaben gefordert. Je nach Situation ist eine agile, hybride oder klassische Vorgehensweise angebracht. Projektmanager/-innen, Changemanager/-innen oder Transformationscoaches benötigen weitreichende Sozial- und Führungskompetenzen, sowie ausgewiesene Fähigkeiten im methodischen Vorgehen und im Selbstmanagement, damit sie allen Herausforderungen erfolgreich begegnen können.

Abschluss

Certificate of Advanced Studies (CAS) Projektmanagement – Change und Transformation (agil – klassisch – hybrid)

Übersicht

Studienmodell: Berufsbegleitend, 5 x 3 Tage Präsenzunterricht und Distance Learning

Studiendauer: 10 Monate

Studienort: Zürich, Modul 3 Service Innovation Lab (SIL) Chur

Studienbeginn: Mit dem ersten Modul am 01. Februar 2023

Studiengebühren: 9500 CHF

Studienleitung: Mike Hubmann, Partner, Trainer und Berater BWI AG

Zielgruppe

Beim CAS Projektmanagement – Change und Transformation sind Sie als Teilnehmer/-in richtig, wenn Sie mindestens zwei Jahre Erfahrung in Projekt-, Change- oder Veränderungsvorhaben vorweisen können.

Sie kommen typischerweise aus:

Grossunternehmen in Digitalisierungs- und Transformationsprozessen
KMU aus allen Branchen
Technologieunternehmen
Start-Ups, die Produkte und/oder Dienstleistungen auf den Markt bringen
Etablierte Start Ups, die ihr weiteres Wachstum organisieren wollen
Dienstleistungsunternehmen

Sie sind zurzeit in einer der folgenden Funktionen tätig:

Product Owner
Scrum Master
Programmleiter/-in
Projektleiter/-in
Teilprojektleiter/-in
Projektmitarbeiter/-in aus Unternehmen/Büros mit grossen Projektvorhaben

Studieninhalte

Das CAS Projektmanagement – Change und Transformation umfasst zwölf ECTS-Punkte, legt den Fokus auf 4 Kompetenzbereiche und ist in fünf Module aufgeteilt.

Ihre Kompetenz für Projekt-, Change- und Transformationsvorhaben wird in diesem CAS in den folgenden vier Bereichen gestärkt:

Studienplan

15 Kurstage, 12 ECTS

Modul 1: Projektmanagement – Methodik und Instrumente (3 Tage / 2 ECTS)

Projektmanagement bedeutet, anspruchsvolle Ziele in begrenzter Zeit und mit definierten Kosten mit interdisziplinären Teams zu erreichen. Alle Projektbeteiligten müssen verstehen, wie Projekte richtig initialisiert, geplant, durchgeführt und erfolgreich abgeschlossen werden. Neben der klassischen und agilen Projektabwicklung kommen vermehrt hybride Mischformen zum Einsatz. In diesem Modul erhalten Sie einen vertieften Einblick in bewährte Vorgehensmodelle, wesentliche Methoden der Projektabwicklung, mögliche Formen der Projektorganisation sowie die vielfältigen Aspekte einer realistischen Projektplanung und eines wirksamen Projekt-Controllings.

Klassisches und hybrides Projektmanagement
Vorgehensmodelle, Methoden der Projektabwicklung
Planung in der klassischen Vorgehensweise & Projektstrukturierung
Stakeholder analysieren und bewerten
Projektorganisation, Projektorgane, Rollen und Verantwortlichkeiten
Risiko Management in Projekten
Projektcontrolling, überwachen und steuern von Projekten
Einblick in die Praxis: noch offen

Dozent: Mike Hubmann

Modul 2: Leadership und Teamführung (3 Tage / 2 ECTS)

Herausfordernde Projekt-, Change- und Transformationsvorhaben können nur durch leistungsfähige interdisziplinäre und meist auch interkulturelle Teams gemeistert werden. Das wiederum stellt hohe Anforderungen an Ihre Führungs- und Sozialkompetenz als Verantwortliche/-r. Dieses Modul basiert auf einer Klärung Ihrer persönlichen Rolle in Bezug auf die Arbeitsinhalte, Beziehungsgestaltung und Organisation. Hierfür nutzen wir auch das Konzept der Persönlichkeitstypologien der Belbin® Teamrollen. Wir erarbeiten die Führungsanteile in der Leader-Rolle und setzen diese in Bezug zu den Grundsätzen von «Positive Leadership». Weitere wichtige Elemente bilden die persönliche Kommunikation, die Motivation, das Konfliktmanagement (inkl. Verhandlungstechnik) und die Teamdynamik. Alle diese Kompetenzen werden Sie schliesslich nutzen, um die Rahmenbedingungen zu erarbeiten, welche «High Performance Teams» benötigen. Die Orientierung hierfür liefern die Erkenntnisse des Projektes «Aristoteles» von Google.

Positive Leadership & weitere Führungsmodelle
Psychologische Sicherheit
Virtuelle Führung
Rollen & Rollenklärung / Belbin Teamrollen
Highperformance Teams & Teamentwicklung
Persönliche Kommunikation & Feedback
Motivation und Machtfaktoren
Umgang mit Widerständen & Konflikten, Verhandlungstechnik
Einblicke in die Praxis: noch offen

Dozenten: Andrea Rutishauser & Christian Bachmann

Modul 3 Agiles Projektmanagement mit innovativen Methoden (Design Thinking, Scrum) (3 Tage / 2 ECTS)

Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen noch bessere Resultate erzielt werden. Die agilen Methoden und Vorgehensweisen versprechen genau dies, was zur Entwicklung innovativer Ansätze wie Design Thinking oder Scrum auf dem Gebiet der Ideenentwicklung und des Projektmanagements geführt hat. Zuerst geht es für Sie deshalb darum, herauszufinden, welche Problemstellungen und Ziele mit agilen Vorgehensweisen zu schnelleren und besseren Resultaten führen, die Erfolgsfaktoren für agile Vorgehensweisen zu kennen und sich des agilen Mindsets bewusst zu werden. Agile Methoden werden heute erfolgreich in allen Branchen (z.B. Anlagenbau, Geräteentwicklung, etc.) angewendet und beschränken sich nicht nur auf IT-Projekte. Design Thinking und Scrum als Methoden werden wir mit Ihnen in diesem Modul vertieft angeschauen. Nach diesem Modul verstehen Sie die wesentlichen Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens und wissen, wann sich ein solches lohnt. Sie kennen die grundlegenden Anwendungsmöglichkeiten und können diese erfolgreich in einem Projekt einsetzen. Die international gültige Zertifizierung zum «Scrum Master» befähigt Sie zudem, in agil abgewickelten Projekten die Rolle des Scrum Masters zu besetzen.

Komplexität meistern
Agile Werte und Prinzipien
Entwicklung neuer Ideen mit Design Thinking
Agiles Vorgehen mit Scrum
Agile Projektplanung & Planungsebenen
Priorisierung von Anforderungen
Kontinuierliche Verbesserung & Retrospektive
Einblick in die Praxis: noch offen

Dozenten: Konstantin Michail & Mike Hubmann

Modul 4: Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung (3 Tage / 2 ECTS)

Führungs- und Projektarbeit stellen hohe Ansprüche an Ihre personalen Kompetenzen. Auf der methodischen Ebene geht es darum, Ihre persönliche Arbeitstechnik und das Zeitmanagement zu optimieren und Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Priorisierungen, Störungen oder Entscheidungsfindungen zu erweitern. Ergänzend dazu helfen mentale Trainingsformen, die eigenen Gedanken und Emotionen so zu kontrollieren, dass diese leistungsfördernd wirken. Auf diese Weise können Sie Bestleistungen erbringen, und zwar genau dann, wenn es wirklich zählt. Das Mentaltraining mit seinen verschiedenen Modulen lässt sich leicht erlernen und in den Arbeitsalltag einfügen. Die aus der positiven Psychologie abgeleiteten VIA Charakterstärken (Values in Action) zeigen Ihre Potenziale auf und erläutern deren zielgerichtetes Einsetzen für spezifische Projektrollen. Die weiteren Kompetenzfelder, die in diesem Modul vertieft werden, fördern direkt oder indirekt Ihre Resilienz und Selbststeuerung: Sinn als intrinsischer Motivationsfaktor, Umgang mit Stress und Scheitern, Weiterentwicklung der Handlungsfähigkeit und Schutz der persönlichen Grenzen. Durch die Auseinandersetzung mit allen diesen Themen erweitern Sie Ihre Selbstreflexion und damit auch die Fähigkeit, Ihre persönliche Wahrnehmung und Bewertung aus einer Meta-Ebene zu reflektieren und weiter zu entwickeln.

Persönliche Arbeitstechnik und Zeitmanagement
Prioritäten setzen und Umgang mit Zeitdieben
Positive Psychologie und VIA Charakterstärken
Persönliche Resilienzfaktoren fördern
Strategien der Stresskompetenz erweitern
Energiekompetenz und persönlicher Chronotyp
Reflektierter Umgang mit inneren Antreibern und Gefühlen
Sinn als intrinsischer Motivator
Einblick in die Praxis: noch offen

Dozenten: Christian Bachmann

Modul 5: Change und Transformation (3 Tage / 2 ECTS)

Leiten Sie als Projektleiter/-in eine neue Produkt- oder Serviceeinführung und stellen fest? Und dass Sie nebenbei auch noch die internen Prozesse oder gar Strukturen verändern müssen? Oder sind Sie verantwortlich dafür, ein unternehmensweites Transformationsprojekt umzusetzen? Haben Sie dabei den Auftrag erhalten, in ihrem Projekt so weit wie möglich die Mitarbeiter einzubeziehen und die zu erwartenden Widerstände zu managen? Merken Sie, dass Sie im Projekt neben der sachlichen Resultaterbringung auch einen Change im Mindset der Mitarbeiter initialisieren müssen? Dann kann Ihnen dieses Modul die wichtigsten Grundlagen für ein erfolgreiches Management eines Transformationsprozesses mitgeben. Neben den Grundlagen des Managements von Change und Transformation, werden Ihnen auch Methoden vorgestellt, welche Sie als Projektleiter/-in in Ihren Projekten anwenden können. Ziel dieses Moduls ist es, die wesentlichen Problemstellungen rund um die unternehmerische Transformation aufzuarbeiten und anhand von Fallbeispielen diverse Vorgehensweisen und Methoden anzuwenden.

Change Management in Projekten
Transformationsprozesse vs. Change Management
Steuerung der Veränderungsprozesse
Umgang mit Widerstand
Mindset Change initialisieren
Partizipation der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Nutzung der Wir-Intelligenz)
Methodenset für Transformationsprozesse
Einblick in die Praxis: noch offen

Dozent: Konstantin Michail

Zertifikatsarbeit

Selbststudium, Aufzeigen Transfer an einem eigenen Beispiel (ca. 15 Seiten) / 2 ECTS

Zertifizierungen

Scrum Master
«Certified Project Management Associate» IPMA Level D®”

Es ist auch eine zusätzliche, kostenpflichtige Zertifizierung zum «Certified Project Manager» IPMA Level C® oder «Certified Senior Project Manager» IPMA Level B® möglich.

Dozierende

Praxisvorträge:

Werden noch bekannt gegeben.

Organisatorisches

Zulassungsbedingungen

Interessent/-innen mit einem Hochschulabschluss sowie mindestens zwei Jahren Berufserfahrung sind zugelassen. Projektmanager/-innen, Changemanager/-innen oder Transformationscoaches mit zweijähriger Praxiserfahrung sowie Interessent/-innen mit einem Abschluss einer höheren Berufsbildung bzw. einem vergleichbaren Abschluss sowie mindestens zwei Jahren Berufserfahrung können auf Antrag sur Dossier zugelassen werden.

Studiengebühren

Die Studiengebühren für das gesamte Kursprogramm des CAS Projekt-, Change- und Transformationsmanagement betragen CHF 9’500.- Darin enthalten sind der Unterricht, die Begleitung im Selbststudium und die digitalen Kursunterlagen. Kosten für Anreisen, Übernachtungen und Verpflegung gehen zulasten der Teilnehmenden.

Studienort

Das CAS Projektmanagement – Change und Transformation findet in Zürich statt. Ausschliesslich Modul 3 findet im Service Innovation Lab (SIL) Chur statt.

Studiendauer

Das CAS Projektmanagement – Change und Transformation kann innerhalb von zehn Monaten abgeschlossen werden. Beginn des Studiums ist Anfang Februar, der Präsenzunterricht endet im Oktober des gleichen Jahres. Die genauen Unterrichtsblöcke werden im Rahmen der Stundenplanung festgelegt. Die Gestaltung des FHGR-Weiterbildungsprogramms berücksichtigt, dass die Studierenden während des Studiums in der Regel voll berufstätig sind/bleiben.

Unterrichtstage und -zeiten

Modul 1: 01.02. – 03.02.2023
Modul 2: 19.04. – 21.04.2023
Modul 3: 28.06. – 30.06.2023
Modul 4: 30.08. – 01.09.2023
Modul 5: 25.10. – 27.10.2023
Zertifikatsarbeit: Abgabe am Ende des dritten Monats, der auf das letzte absolvierte Modul folgt.

Unterrichtsformen

An insgesamt 15 Tagen findet Präsenzunterricht statt (8 Lektionen / Tag).

Zwischen den Modulen können auf Vorankündigung durch die Dozierenden Lernformen des Distance Learnings eingesetzt werden:

Coachinglektionen (einzeln, in Kleingruppen oder mit allen Teilnehmenden) mit den Dozierenden als Vor- oder Nachbereitung zu den Modulen
Online-Präsentationen, basierend auf Aufträgen der Dozierenden
Webinare: interaktive Online-Unterrichtseinheiten während des Selbststudiums (abends)

Unterrichtssprache

Die Unterrichtssprache ist Deutsch. Einzelne Unterrichtsblöcke, Literatur und Unterlagen der Dozierenden können auf Englisch sein.

ECTS-Punkte

Informationsveranstaltung

Hier können sie sich für eine Informationsveranstaltung anmelden

Link zu Fachhochschule Graubünden

Hier gelangen Sie zur Website der FH Graubünden und zur Anmeldung

Appointments: Wednesday, 01 February 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Thursday, 02 February 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Friday, 03 February 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Wednesday, 19 April 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Thursday, 20 April 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Friday, 21 April 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Wednesday, 28 June 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Thursday, 29 June 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Friday, 30 June 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Wednesday, 30 August 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Thursday, 31 August 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Friday, 01 September 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Wednesday, 25 October 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Thursday, 26 October 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Friday, 27 October 2023, 08.30 AM until 05.00 PM
Max. number of seats: 20
Venue: FH Graubünden
Limmatstrasse 21
8005 Zürich
Price: 9500 CHF