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Agiles Projektmanagement

Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen immer bessere Resultate erzielt werden. Die agilen Methoden und Vorgehensweisen versprechen genau dies. Zuerst geht es jedoch darum herauszufinden, welche Problemstellungen und Ziele mit agilen Vorgehensweisen wirklich zu schnelleren und besseren Resultaten führen. Dieses Seminar vermittelt die Erfolgsfaktoren für agile Vorgehensweisen und die vom Auftraggeber einzufordernden Rahmenbedingungen.

Sie wollen

  • Agile Prinzipien und Scrum erlernen
  • Das Werkzeug kennen, um agile Projekte zu meistern

Sie brauchen

  • Methodische Grundlagen für agiles Projektmanagement
  • Wissen über raschere und kostengünstigere Abwicklungsmöglichkeiten von Entwicklungs- und Innovationsprojekten

Sie bringen mit

  • Erfahrung in der Projektarbeit (angehende Product Owners und Scrum Master, Mitarbeiter/-in in agilen Teams, Projektleiter/-in, Produktmanager/-in, Coach und Berater/-in, Verantwortliche/r für Projektmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Auftraggeber/-in, Programm- und Portfoliomanager/-in
  • Eventuell Besuch des Seminars „Projektmanagement – Methodik Grundlagen“ als hilfreiche Grundlage

Sie lernen

  • Die wesentlichen Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens kennen und verstehen
  • Einzuschätzen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht
  • Die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen und wissen, wann und wie Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können
  • Konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse kennen und haben diese für sich definiert und dokumentiert

Im Seminar behandelte Themen

  • Grundlagen agiles Projektmanagement (Werte, Prinzipien)
  • Das agile Manifest und seine Grundsätze
  • Übersicht agile Methoden
  • Charakterisierung komplexer Projekte
  • Entscheidungshilfe für agile, hybride oder klassische Vorgehensweise
  • Vertiefte Betrachtung der agilen Methode Scrum
  • Rollen in Scrum (Product Owner, Scrum Master und Entwickler)
  • Agile Projektplanung / Planungsebenen / Releaseplanung
  • Produktvision, Product Backlog & Priorisierung von Anforderungen
  • Sprint Planning, Spring Backlog, Sprint Review
  • Aufwandschätzung, Fortschrittskontrolle / Daily Scrum
  • Kontinuierliche Verbesserung / Retrospektive
  • Selbststeuerung und Selbstorganisation (kollegiale Führung)
  • Leadership neu definiert

Methoden, die zum Einsatz kommen

  • Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer/-innen angewendet und diskutiert
  • Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten

Unterlagen

Die Teilnehmer/-innen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung der Lerninhalte und als Nachschlagewerk dienen.

Termine
Mittwoch, 27. Oktober 2021, 08.30 bis 17.00
Donnerstag, 28. Oktober 2021, 08.30 bis 17.00
Dozierende
Mike Hubmann
Max. Teilnehmer
10
Ort
MFO Mehrwertfabrik Oerlikon AG in Zürich
Affolternstrasse 52
8050 Zürich
Dauer
2 Tage
Preis
1900 CHF
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