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Markus Kaiser | ||
| • | MSc in Organisationsentwicklung, Arbeits- und Organisationspsychologe FH, Ausbildung in Gestalttherapie, Nachdiplomstudium in Personalwesen SNP-HWV | ||
| • | Selbstständiger Ausbildner und Berater; Partner in einem Beratungsnetzwerk | ||
| • | Seit gut 15 Jahren beschäftige ich mich sowohl als Ausbildner wie auch als Berater mit Themen rund um Führung und Zusammenarbeit. Ich bin in der Industrie, in Dienstleistungsunternehmen und in der öffentlichen Verwaltung tätig. Dort begleite ich Führungskräfte in Coachings, leite Führungs- und Managementausbildungen, schaffe Räume für die Entwicklung von Teams, unterstütze Konfliktregelungen und gestalte Organisationsentwicklungsprozesse | ||
| • | Entwicklungsschritte von Einzelpersonen, Teams und Organisationen zu unterstützten, das ist meine Kernkompetenz | ||
Seminare |
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| -> Konflikt als Chance |
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| -> Life-Work-Balance | |||
-> Fachartikel Konflikt als Chance (PDF) -> Fachartikel Life-Work-Balance (PDF) |
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| -> | |||
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Stephan Kaufmann | ||
| • | Lic. rer. pol.; Mag. rer. pol. | ||
| • | Partner bei einer auf Supply Chain Management spezialisierten international tätigen Schweizer Unternehmensberatung | ||
| • | Prozess-Reengineering bei einem grossen Fracht-Ground-Händler, unter anderem mit Fokus auf RFID-Einsatzmöglichkeiten | ||
| • | Evaluation von RFID-Einsatzmöglichkeiten bei einem schweizweit tätigen Kurierunternehmen | ||
| • | Projekte in den Bereichen Supply Chain Management, Logistik und Transport | ||
Seminar |
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| -> Praktische Ansätze für den RFID-Einsatz | |||
| -> | |||
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Judith Knobel | ||
| • | NDS in Unternehmensentwicklung, lic. phil. I, Psychologin, Ausbilderin mit eidgenössischem Fachausweis, Ausbildung als Psychotherapeutin | ||
| • | Langjährige Erfahrung als Führungsperson im Gesundheits- und Bildungswesen | ||
| • | Selbstständige Unternehmens- und Organisationsberaterin; Partnerin in einem Beratungsnetzwerk | ||
| • | Seit 10 Jahren Beratungs- und Ausbildungstätigkeit in den Themen Strategie, Veränderungsprozesse, Führung, Zusammenarbeit, Teamentwicklung, Konfliktregelung | ||
| • | Im Zentrum steht die massgeschneiderte Begleitung von Organisationen, Organisationseinheiten, Gruppen und Einzelpersonen, die ihre Aufgabenerfüllung und Zielerreichung verbessern wollen | ||
Seminar |
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| -> Konflikt als Chance |
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| -> | |||
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Marco Kohler | ||
| • | Seit Anfang 2009 General Manager Sales USA North America | ||
| • | Diverse Jahre Erfahrung im Servicegeschäft als Produktmanager und Sales Director für Europa und South East Asia eines grossen Verpackungsunternehmens | ||
| • | Internationale Tätigkeit in der Industrie- sowie der Verpackungstechnik | ||
| • | Mehrjährige Erfahrung in Produktmanagement und Produktentwicklung sowie im Vertrieb von Produkten im Dienstleistungsbereich der Verpackungsindustrie | ||
Seminar |
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| -> Leistungsmessung von industriellen Dienstleistungen | |||
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| -> | |||
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Markus Konrad |
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| • | Betriebsausbildner IAP | ||
| • | Partner in einem Beratungsnetzwerk | ||
| • | Geschäftsführer eines Dienstleistungsunternehmens für Ausbildung und Beratung | ||
| • | Über 15 Jahre Erfahrung als Ausbildner in den Themenbereichen Teamarbeit und Sitzungsleitung | ||
| • | 8 Jahre Mitarbeiter der Abteilung Aus- und Weiterbildung an der Stiftung BWI | ||
| -> | |||
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Rainer A. Künzle | ||
| • | Eidg. dipl. Betriebsausbilder/eidg. dipl. Kaufmann/eidg. dipl. Exportleiter/ eidg. dipl. Verkaufsleiter | ||
| • | Spezialausbildungen in Gruppendynamik, Coaching/Supervision | ||
| • | Inhaber einer Schulungs- und Trainingsfirma (Performance-Optimierung in Führung/Teammanagement/Verkauf – gegründet 1992) | ||
| • | Management-Coach/-Berater und Performance-Trainer | ||
| • | Über 10 Jahre Führungserfahrung in der Wirtschaft | ||
| • | Ehemaliges GL-Mitglied eines renommierten Management-Unternehmens | ||
| • | Kaufm. Leitung innerhalb Konzerngesellschaft | ||
| • | Entwicklung eigener Tools zur nachhaltigen Teamentwicklung/Prozessoptimierung | ||
| • | Entwicklung und Implementierung diverser Mitarbeiterförderungskonzepte | ||
| • | Erstellung und Umsetzung von Marketing- und Verkaufskonzepten | ||
Seminare |
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| -> Coaching als Führungsinstrument | |||
| -> Networking – Kontakte aufbauen und pflegen | |||
| -> Zeit- und Energiemanagement | |||
| -> | |||
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Rita Kummli | ||
| • | Pädagogisch-psychologische Ausbildung an der Universität Fribourg, Ausbildungen in Coaching, systemischer Beratung und Personalmanagement, Weiterbildungen in Organisationsentwicklung und Change Management | ||
| • | Mehrjährige Erfahrung in Produktionsunternehmen, KMUs sowie in grossen Dienstleistungsunternehmen | ||
| • | Seit 10 Jahren freitätige Beraterin und Trainerin mit den Schwerpunkten Unternehmensentwicklung und Veränderungsmanagement, Führungs- und Kommunikationsausbildung, Führungs- und Teamentwicklung, Personalmanagement und Coaching | ||
| • | Organisationsentwicklung in Veränderungsphasen, Konzeption und Durchführung von Führungsseminaren, Coaching von Führungskräften, Beratung von Führungsgremien | ||
Seminare |
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| -> Mitarbeiterführung Grundlagen | |||
| -> Mitarbeiterführung Aufbau | |||
| -> | |||
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Andreas Kurt | ||
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Lic. Rer. Nat. Universität Zürich, Weiterbildungen in Betriebs- und Volkswirtschaft |
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Geschäftsleiter eines Beratungsunternehmens und Partner in einem Beratungsnetzwerk |
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Ehemaliger Direktor am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum; Leiter Patente und Design |
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Langjährige Berufs- und Beratungserfahrung in Strategieentwicklung und -umsetzung, Prozess- und Innovationsmanagement, Forschungsmanagement |
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Begleitung langfristiger Veränderungsprozesse in Organisationen, ausgehend von zentralen strategischen Fragen hin zu operativ funktionierenden und kulturell gut eingebetteten Abläufen |
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Seminar |
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| -> Prozessmanagement | |||
| -> | |||
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Jürg Kuster | ||
| • | Dipl. Ingenieur ETH, Zürich | ||
| • | Geschäftsleiter der BWI Management Weiterbildung, Inhaber eines Beratungsunternehmens in Winterthur | ||
| • | Konzeption und Durchführung eines «High Potential Programms» für ein Schweizer Telekommunikationsunternehmen, Einführung einer Projektmanagement-Methodik für eine Schweizer Bank, Konzeption und Durchführung einer Weiterbildungsinitiative für ProjektleiterInnen eines grossen Dienstleistungsunternehmens in Malaysia | ||
| • | Training und Coaching von Führungskräften in Stamm- und Projektorganisationen | ||
| • | Autor von «Handbuch Projektmanagement», Springer-Verlag | ||
Seminare |
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| -> Projektmanagement I – Methodik und Instrumente | |||
| -> Projektmanagement II – Projektleitung und Teamführung | |||
| -> Project Management I – Methodology and Tools | |||
| -> Project Management II – Leadership of Project and Team | |||
| -> Projektmanagement für EntscheidungsträgerInnen | |||
| -> Mitarbeiterführung Grundlagen | |||
| -> Mitarbeiterführung Aufbau | |||
| -> Führen von Führungskräften |
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| -> Publi-Report erschienen im io new management 06/10: «Organisationale Kompetenz für die Projektarbeit» (PDF) |
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| -> Fachartikel: «Bringen Ihre Projekte das Unternehmen wirklich weiter?» (PDF) | |||
| -> Fachartikel zum Thema Projektmanagement (PDF) | |||
| -> Fachartikel zum Thema Management im Jahrbuch Karriere 2007 (PDF) | |||
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