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Zheng Han | ||
| • | Dr. oec./Universität St. Gallen, Dipl.-Wirt.-Ing./TU Braunschweig | ||
| • | Strategisches Management, Innovationsmanagement, Entrepreneurship und Marketing in China | ||
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Inhaber des Haniel Group Lehrstuhls für marktorientierte Unternehmensführung und Entrepreneurship, Tongji Universität in Shanghai; Chief Investment Advisor und Chief Representative der Haniel Gruppe in China; Lehrbeauftragter und Senior Research Fellow an der Universität St. Gallen; Lehrtätigkeit für verschiede renommierte EMBA und MBA u.a. der ETHZ, Universität Mannheim, Universität Tongji und ESSEC Business School, HEC Paris |
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| • | Durchführung von verschiedenen Beratungsprojekten im Bereich Strategisches Management, Industrie- und Wettbewerbsanalyse, Markteintritt und Innovationsmanagement mit Fokus auf China für mittelständischen und multi-nationalen Unternehmen | ||
| • | Kernkompetenzen: Coaching und Beratung zu Themen Strategisches Management, Marketing und Innovationsmanagement, Entrepreneurship mit Fokus auf China | ||
Seminar |
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| -> Management in China | |||
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Michael Hartschen | ||
| • | Dipl. Masch.-Ing. Universität Stuttgart, Dr. sc. techn. ETH Zürich/BWI | ||
| • | Gründungsmitglied und Managing Director einer Beratungsunternehmung in den Bereichen Innovationsmanagement, Coaching-Prozesse im Innovations-Management, Dienstleistungsinnovationen, Technologie-Management-Prozesse, Business Development, Unternehmensaufbau, Change-Management-Prozesse, effiziente Betriebsführung, Gestaltung von Geschäftsmodellen | ||
| • | Lehrbeauftragter an der Hochschule für Technik Zürich in Unternehmens-führung und Business Development | ||
| • | Trainer für unternehmensinterne Innovationsausbildungen | ||
| • | Co-Autor des Buchs «Simplicity – Die fünf Prinzipien der Einfachheit» GABAL Verlag | ||
Seminare |
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| -> Simplicity – Strategien zur Einfachheit | |||
| -> Innovatives Business Development und erfolgreiches Produktmanagement | |||
Fachartikel: |
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| -> «Simplicity – Die 5 Prinzipien der Einfachheit» (PDF) |
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| -> | |||
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Eugen Huber | ||
| • | Systemisch-lösungsorientierter Coach, Fachhochschule Nordwestschweiz | ||
| • | Eidgenössisch diplomierter Organisator | ||
| • | Diplomierter individualpsychologischer Berater, Alfred-Adler-Institut | ||
| • | Selbstständiger Berater und Coach für ganzheitliches Coaching und fachliche Beratung von Führungskräften in Deutsch und Französisch | ||
| • | Projektleitung und Coaching von ProjektleiterInnen | ||
| • | Gestaltung und Moderation von Organisations- und Teamentwicklungsprozessen | ||
| • | Leiter einer Bildungsinstitution | ||
Seminare |
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| -> Projektmanagement I – Methodik und Instrumente | |||
| -> Projektmanagement II – Projektleitung und Teamführung | |||
-> Fachartikel: «Bringen Ihre Projekte das Unternehmen wirklich weiter?» PDF |
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| -> | |||
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Mike Hubmann | ||
| • | Executive MBA HSG in Business Engineering, Marketingplaner mit eidg. FA, Ing. FH in Elektrotechnik | ||
| • | Certified Senior Project Manager (IPMA Level B), VZPM Assessor IPMA B | ||
| • | Senior Berater mit Fokus Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement | ||
| • | Realisierung verschiedener Grossprojekte und Programme in der Privatwirtschaft und staatsnahen Betrieben | ||
| • | Aufbau und Management eines sehr grossen Projektportfolios | ||
| • | Coaching von Projektleitern und Führungskräften, Zertifizierungsbegleitungen | ||
| • | Dozent für Projekt- und Portfoliomanagement | ||
Vorbereitungs-Workshops |
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| -> IPMA-Zertifizierungsbegleitung | |||
| -> | |||