Seminar Erfolgreiche Strategieumsetzung durch Projekte
	-> Detailprogramm im Acrobat pdf-Format -> Anmeldung -> Administratives -> Teilnehmerkommentare -> IPMA Zertifizierungsbegleitung
	Verbinden Sie die operative Projektwelt mit der Unternehmensstrategie
	Zum Thema
	Unternehmen sind schon lange dazu übergegangen, ihre Strategien primär in Form von Projekten und Programmen umzusetzen. Der Hauptgrund dafür ist die bessere Entkopplung dieser Vorhaben vom Tagesgeschäft. Vielfach sind jedoch die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung nicht ausreichend vorhanden. Die individuellen Kompetenzen der Projektmanager sowie differenzierte Projektmanagement-Methoden alleine genügen nicht. Die Unternehmensführung muss dazu die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.
	Zielpublikum
	Geschäftsleitungsmitglieder, Leiter von strategischen Initiativen, Programmleiter, Portfolio-Manager, Projektauftraggeber, Unternehmensentwickler, Controller
	Ihr Nutzen
	• Sie erhalten einen Einblick in neueste Forschungsergebnisse zu dem bisher vernachlässigten Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Projektmanagement • Als Führungskraft können Sie gezielt Einfluss nehmen auf die Gestaltung dieser Zusammenhänge • Sie können selbst einschätzen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Organisation stehen
	Nutzen für Ihr Unternehmen
	• Sie lernen neue Möglichkeiten kennen, um die Strategieumsetzung als Wettbewerbsvorteil zu nutzen • Sie erkennen, ob Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Strategieumsetzung in Ihrer Organisation fehlen bzw. ungenügend sind und wo entsprechender Handlungsbedarf besteht • Auf Basis dieses Seminars kann die Grundlage geschaffen werden, um die strategische Steuerung von Projekten in der Organisation institutionell zu verankern
	Inhalte
	• Nutzung von strategischen Initiativen und Projekten für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung • Organisationale Kompetenz: ein neuer Ansatz zur Überbrückung der Strategieimplementierungslücke • Die organisationale Kompetenz gestalten und verändern • Die Rolle des Topmanagements beim Aufbau eines «projektfreundlichen Umfeldes» im Unternehmen • Health Check: Erfolgsfaktoren für die Umsetzung einer Strategie • Was ist zu tun, wenn die Rahmenbedingungen für eine bereits verabschiedete Strategie nicht optimal sind bzw. wenn erste Umsetzungsversuche nicht erfolgreich waren
	Methoden
	In Kurzreferaten werden die theoretischen Hintergründe der einzelnen Themen aufgezeigt, mit praxisnahen Beispielen ergänzt und in Kleingruppen vertieft. Dabei können auch von den TeilnehmerInnen eingebrachte Fallbeispiele bearbeitet werden.
	Trainer
	-> Stephen Rietiker -> Jürg Kuster Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welche Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirken.
	-> Anmeldung
	Administratives
	Daten 10. Mai 2012 (statt 11.5.12) 8. November 2012 Dauer 1 Tag Arbeitszeiten 08.30 – 17.00 Uhr Ort Sorell Hotel Zürichberg, Zürich Teilnehmerzahl max. 12 Personen Unterlagen Die TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen. Seminarpreis inkl. Lunch CHF 1300.– pro Person (CHF 1150.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).
	Teilnehmerkommentare
	Bitte beachten Sie die allgemeinen Geschäftsbedingungen