strategische Planung, Supply chain

Seminar
Six Thinking Hats ®
Supply Chain Controlling , Supply Chain Management

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Eine Methode für paralleles Denken

Zum Thema
Sitzungen mit anspruchsvollen Fragestellungen verlaufen oft langwierig, sind emotionsgeladen oder führen zu keinem oder für viele TeilnehmerInnen zu einem unbefriedigenden Ergebnis. Die Methode der Six Thinking Hats® strukturiert den Sitzungsverlauf und führt die TeilnehmerInnen systematisch einer Lösung zu.

Zielpublikum
Personen aller Funktionen, die schneller zu besseren Sitzungsergebnissen kommen wollen. Im Speziellen werden Führungskräfte und Projektleitende angesprochen, die anspruchsvolle Meetings mit verschiedenen Anspruchsgruppen leiten.

Ihr Nutzen
Besprechungen werden mit den Six Thinking Hats® effizienter, zielgerichteter, ressourcenschonender und für alle Beteiligten zufriedenstellender gestaltet. Das kreative Denken wird gefördert.
• Sie erhöhen die Effektivität und Effizienz ihrer Sitzungen
• Sie analysieren komplexe Themen tiefgründig aus allen Richtungen
• Sie minimieren den Einfluss der Hierarchie
• Sie nehmen den individuellen Egoismus aus Entscheidungen heraus
• Sie schaffen eine Atmosphäre der Kreativität
• Sie nutzen alle verfügbaren Ressourcen

Nutzen für Ihr Unternehmen
Es wird weniger Zeit, bis zu 50% Zeitersparnis, für interne Meetings aufgewendet, da die Meetings in einer vorgegebenen Systematik mit einer klaren Logik verlaufen. Einseitigkeit und mögliche Fehlentscheide werden minimiert, da verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden.

Die «Six Thinking Hats®»-Methode wird weltweit von Unternehmen wie The Prudential Insurance, General Motors, Du Pont, British Airways und Federal Express erfolgreich eingesetzt. Im deutschsprachigen Raum wurden unter anderen die Führungsteams von Robert Bosch, Siemens und OBI geschult. Im Jahr 2010 allein wurden rund 12’000 Personen in der Methode des parallelen Denkens ausgebildet.

Inhalt
• Klassisches Rollenverhalten analysieren
• Kontroverses und paralleles Denken verstehen
• Flexibel die Denkrichtungen ändern
• Bedeutung und Einsatz der Six Thinking Hats®
- White Hat: Zahlen und Fakten
- Red Hat: Persönliche Meinungen
- Black Hat: Risiken, Gefahren
- Yellow Hat: Positive Aspekte, Vorteile
- Green Hat: Kreative Ideen, Alternativen
- Blue Hat: Meta-Ebene, «Dirigent»
• Einzelne und systematische Anwendung
• Übungen an praxisorientierten Beispielen
• Entscheidungsfindung im Plenum
• Zwei Kreativitätstechniken: Konzeptextraktion und Reizwortanalyse

Methoden
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Referat und aktivem Mitwirken der TeilnehmerInnen gestaltet das Seminar abwechslungsreich. Die Methodik der Six Thinking Hats® wird anhand unterschiedlicher Fragestellungen geübt.

Trainer
-> Jiri Scherer
-> Chris Brügger

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welcher Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirkt.
 
-> Anmeldung
 
Administratives
Daten
 9. Mai 2012
31. August 2012

Dauer
1 Tag

Arbeitszeiten
09.00 – 17.00 Uhr

Ort
Mai:
Sorell Hotel Zürichberg, Zürich
August:
GDI Gottlieb Duttweiler Institut, Rüschlikon

Teilnehmerzahl
max. 16 Personen

Unterlagen
Die TeilnehmerInnen erhalten die Original-Seminarunterlagen von De Bono Thinking Systems im Wert von CHF 200.– und weitere schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis inkl. Lunch
CHF 1250.– pro Person
(CHF 1150.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).
 
Bitte beachten Sie die allgemeinen Geschäftsbedingungen