Seminar
Prozessmanagement für EntscheidungsträgerInnen
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Strategische Änderungen auf die Kernprozesse übertragen und neue Strukturen ableiten
Zum Thema
Diese effizienzfördernden Aufgaben greifen nur dann, wenn die Prozesse auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind und damit die Prozesseffektivität geprüft wurde.
Viele Organisationen haben ein Prozessmanagement eingeführt, welches nicht das volle Wirkungspotenzial ausschöpft. Diese mangelnde Performance hat oft damit zu tun, dass die Unternehmensspitze ihre Verantwortung im strategischen Prozessmanagement ungenügend wahrnimmt und das Zusammenspiel von Strategie, Prozessen und der Organisationsstruktur zu wenig erkannt wird.
Zielpublikum
Nutzen für Ihr Unternehmen
| • | Sie wissen, wie sich strategische Impulse auf die Kernprozesse auswirken und wie Sie neue Wertschöpfungsprozesse in der Organisation abbilden |
| • | Sie sind ein fachlich versierter Sparringpartner für Ihre ProjektleiterInnen, Prozess- und Qualitätsmanager und andere Kaderleute, welche zur Unternehmensentwicklung beitragen |
| • | Sie schaffen die kulturellen Rahmenbedingungen für ein nachhaltiges und an der Basis gelebtes Prozessmanagement |
| • | Sie verstehen die Wirkungszusammenhänge von Strategie und Prozessen auf die strukturelle Organisationsgestaltung |
| • | Sie nehmen Einfluss auf die Messung und Steuerung von Qualität und Kosten und bilden die Vorgaben für die Prozesse in der Unternehmensstrategie ab |
Inhalte
| • | Strategisches und operatives Prozessmanagement |
| • | Bildung von neuen Kernprozessen |
| • | Stolpersteine im bestehenden Prozessmanagement |
| • | Organisationsgerechter Aufbau des Prozessmanagements |
| • | Prozessuale Umsetzung strategischer Impulse |
| • | Prozesse und Organisationskultur |
| • | Strukturelle Veränderungen |
| • | Dynamisierung des Prozessmanagements |
| • | Business Process Networks |
| • | Neue Trends im Prozessmanagement |
Methoden
| • | Theorie-Inputs |
| • | Lehrgespräche |
| • | Diskussionen und Erfahrungsaustausch |
| • | Gruppenarbeiten an Fallbeispielen aus der Praxis |
| • | Einzel- und Gruppenarbeiten am Beispiel aus der eigenen Unternehmenssituation |
Trainer
18. – 19. Juni 2012
Dauer
2 Tage
Arbeitszeiten
Beginn 1. Tag: 09.30 Uhr
Ende 2. Tag: 17.00 Uhr
Ort
SolbadHotel, Sigriswil
Teilnehmerzahl
max. 12 Personen
Unterlagen
TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.
Seminarpreis inkl. Lunch
CHF 2100.– pro Person
(CHF 1900.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).