strategische Planung, Supply chain

Seminar
Six Thinking Hats ®
Supply Chain Controlling , Supply Chain Management

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-> Creative Thinking Days «Innovate, now!»

Das original Edward de Bono Seminar für effizientere Meetings

Zum Thema
Sitzungen mit anspruchsvollen Fragestellungen verlaufen oft langwierig, sind emotionsgeladen oder führen zu keinem oder für viele Teilnehmende zu einem unbefriedigenden Ergebnis. Die Methode der Six Thinking Hats® strukturiert den Sitzungsverlauf und führt die Teilnehmenden der Lösung zu.

Zielpublikum
Personen aller Funktionen, die schneller zu besseren Sitzungsergebnissen kommen wollen. Im Speziellen werden Führungskräfte und Projektleitende angesprochen, die anspruchsvolle Meetings mit verschiedenen Anspruchsgruppen leiten.

Ihr Nutzen
Besprechungen werden mit den Six Thinking Hats® effizienter, zielgerichteter, ressourcenschonender und für alle Beteiligten zufriedenstellender gestaltet. Das kreative Denken wird gefördert.
• Sie erhöhen die Effektivität und Effizienz ihrer Sitzungen
• Sie analysieren komplexe Themen tiefgründig aus allen Richtungen
• Sie minimieren den Einfluss der Hierarchie
• Sie nehmen den individuellen Egoismus aus Entscheidungen heraus
• Sie schaffen eine Atmosphäre der Kreativität
• Sie nutzen alle verfügbaren Ressourcen

Nutzen für Ihr Unternehmen
Es wird weniger Zeit, bis zu 50% Zeitersparnis, für interne Meetings aufgewendet, da die Meetings in einer vorgegebenen Systematik mit einer klaren Logik verlaufen. Einseitigkeit und mögliche Fehlentscheide werden minimiert, da verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden.

Die «Six Thinking Hats®»-Methode wird weltweit von Unternehmen wie The Prudential Insurance, General Motors, Du Pont, British Airways und Federal Express erfolgreich eingesetzt. Im deutschsprachigen Raum wurden unter anderen die Führungsteams von Robert Bosch, Siemens und OBI geschult. Im Jahr 2008 allein wurden rund 12 000 Personen in der Methode des parallelen Denkens ausgebildet.

Inhalt
• Klassisches Rollenverhalten analysieren
• Kontroverses und paralleles Denken verstehen
• Flexibel die Denkrichtungen ändern
• Bedeutung und Einsatz der Six Thinking Hats®
- White Hat: Zahlen und Fakten
- Red Hat: Persönliche Meinungen
- Black Hat: Risiken, Gefahren
- Yellow Hat: Positive Aspekte, Vorteile
- Green Hat: Kreative Ideen, Alternativen
- Blue Hat: Meta-Ebene, «Dirigent»
• Einzelne und systematische Anwendung
• Übungen an praxisorientierten Beispielen
• Entscheidungsfindung im Plenum
• Zwei Kreativitätstechniken: Konzeptextraktion und Reizwortanalyse

Methoden
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Referat und aktivem Mitwirken der Teilnehmenden ge-staltet das Seminar abwechslungsreich. Die Methodik der Six Thinking Hats® wird anhand unterschiedlicher Fragestellungen geübt.

Trainer
-> Jiri Scherer
-> Chris Brügger

Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welcher Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirkt.
 
-> Anmeldung
 
Administratives
Daten
7. Mai 2010
3. September 2010

Dauer
1 Tag

Arbeitszeiten
09.00 – 17.00 Uhr

Ort
GDI Gottlieb Duttweiler Institut, Rüschlikon/Zürich (statt im Technopark Zürich)

Teilnehmerzahl
max. 16 Personen

Unterlagen
TeilnehmerInnen erhalten die Original-Seminarunterlage von De Bono Thinking Systems im Wert von CHF 200.– und weitere schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis
CHF 1200.– pro Person
(CHF 1100.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).
 
Bitte beachten Sie die allgemeinen Geschäftsbedingungen