Seminar Projektmanagement für EntscheidungsträgerInnen
	-> Detailprogramm im Acrobat pdf-Format -> Anmeldung -> Administratives -> Teilnehmerkommentare -> IPMA Zertifizierungsbegleitung Ein Teilnehmer nach dem Seminar: «Die Inputs der drei Trainer haben sich gut ergänzt»
	Was Führungskräfte und Topmanager über Projektmanagement wissen müssen
	Zum Thema
	Projekte in kurzer Zeit und mit limitierten Ressourcen abzuwickeln, wird zunehmend zum kritischen Erfolgsfaktor im Unternehmen. Die Projektmanager sind auf eine entsprechende Unterstützung durch Schlüsselpersonen angewiesen. Diese müssen ihre Aufgaben kompetent und umfassend wahrnehmen können.
	Zielpublikum
	Das Seminar richtet sich an alle Personen, die in ihrer Rolle als EntscheidungsträgerIn, AuftraggeberIn, ControllerIn, Führungskraft und Mitglied der Geschäftsleitung oder eines Projektausschusses mit der Beurteilung und Abwicklung von komplexen Projekten konfrontiert sind. Dabei spielt es keine Rolle, ob diese in der Privatwirtschaft oder für die öffentliche Hand tätig sind.
	Ihr Nutzen
	• Sie verbessern Ihre Kompetenz, Projektbeteiligte in der Abwicklung ihrer Vorhaben zielgerichtet zu unterstützen • Sie erkennen die unterschiedlichen Sichtweisen auf Projekte im Unternehmen und können entsprechend Einfluss nehmen • Sie können die zur Verfügung stehenden Ressourcen nach strategischen Prioritäten einsetzen und Ihren Projekten optimale Rahmenbedingungen bieten • Als Führungskraft haben Sie (persönlichen) Erfolg mit Ihren Projekten • Sie setzen Projekte zur Erreichung Ihrer Ziele und zur Entwicklung Ihrer Karriere ein • Sie können selber einschätzen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen resp. Ihrer Organisation stehen
	Nutzen für Ihr Unternehmen
	• Sie erkennen, wie ein standardisiertes Projektvorgehen in Ihrem Unternehmen eingeführt werden kann • Sie können Ihre Projektideen formulieren, systematisch beurteilen und priorisieren • Sie schaffen den fruchtbaren Boden für eine wirkungsorientierte Projektkultur • Ihre Projekte kommen (noch besser) zum Erfolg • Sie nutzen Projekte zur Entwicklung der Organisation
	Inhalte
	• Trends im Projektmanagement und im projektorientierten Unternehmen • Differenzierung von Projekten und Projektmanagement • Die Rollen von Geschäftsleitungen und Entscheidungsträgern • Portfolio-Management: Übersicht gewinnen, Strategien umsetzen • Bedeutung und Einführung von Projektmanagement-Richtlinien • Wirksames Projektcontrolling: Ressourcenplanung, finanzielle Führung • Führen und Unterstützen von Projektleitern und Teammitgliedern, Karrieren ermöglichen • Kulturelle Rahmenbedingungen für effektives Projektmanagement • Erfolgsfaktoren von Projektmanagement im Unternehmen
	Methoden
	Im Seminar werden in Kurzreferaten die theoretischen Hintergründe der einzelnen Themen aufgezeigt, mit praxisnahen Beispielen ergänzt und in Kleingruppen vertieft. Dabei können auch von den TeilnehmerInnen eingebrachte Fallbeispiele bearbeitet werden.
	Trainer
	-> Eugen Huber -> Jürg Kuster Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne bekannt, welche Trainer an den jeweiligen Seminardaten mitwirken.
	-> Anmeldung
	Administratives
	Daten 7. Mai 2010 2. November 2010 Dauer 1 Tag Arbeitszeiten 08.30 – 18.00 Uhr Ort Technopark, Zürich Teilnehmerzahl max. 16 Personen Unterlagen TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen. Seminarpreis CHF 1200.– pro Person (CHF 1100.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).
	Teilnehmerkommentare
	Bemerkungen zum Seminar    «habe sehr viel profitiert» Bemerkungen zu den Trainern    «kompetent, sympathisch» Bemerkungen zur Methode    «gute Mischung Praxis/Theorie»
	Bitte beachten Sie die allgemeinen Geschäftsbedingungen