Nebst einer Bestandesaufnahme zum Status Quo des Projektwissensmanagement belegt die Studie, dass Unternehmen mit einem aktiven Wissensmanagement signifikant höhere Projekterfolge erzielen als andere. Zudem werden Erfolgsfaktoren für das Projektwissensmanagement in der Praxis identifiziert.


Prof. Dr. Helmut Willke
Universität Bielefeld
Leitlinien eines systemischen Wissensmanagements für die Projektsteuerung

Die bewusste Unterscheidung von Personen und Organisation, d.h. gewisse Gesetzmässigkeiten des Systems «Unternehmen» zu verstehen – u.a. die Bedeutung von Nichtwissen, oder der Umgang mit Risiken – machen es möglich,
organisationales Lernen begreifbarer und damit gestaltbar zu machen.


Stephen Rietiker
november ag
Lernunterstützende Unternehmenskultur

Bekannte Prozesse, Methoden und Instrumente, welche das Projektlernen in der Theorie fördern, greifen in der Praxis meist nicht, wenn eine Harmonisierung von Struktur und Kultur fehlt. Wir betrachten Ansätze zur aktiven Gestaltung
einer projektfreundlichen und lernunterstützenden Kultur.


Michael Wyrsch und Oliver Meili
Credit Suisse, IT Private Banking
Knowledge Management für Projekte mit CMMI – Praxisbeispiel CS

Am Beispiel der Implementation von Wissensprozessen für Projekte werden das Vorgehen aufgezeigt und die Methodik vorgestellt. Besonders fokussiert wird dabei auf die Wissensprozesse «Lessons Learned» und «Practical Example to Good/ Best Practice».


Erik Lang
Königswieser & Network
Der komplementäre Projektmanager – neue Wege der Qualifizierung im Projektmanagement

Ausgehend von den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Projektmanagement werden die Konsequenzen für die Qualifizierung und Karrieregestaltung von Projektmanagement abgeleitet, mit Hinweisen auf Chancen und Risiken in der Umsetzung.


Wolfgang Kötter
GITTA mbH, Berlin
Das Potenzial von Grossgruppen für das organisationale Lernen

Professionalisierung von Projektmanagement in Unternehmen, z.B. durch die Einführung oder Weiterentwicklung einheitlicher Projektmanagement-Leitlinien, erweist sich in aller Regel als tiefgreifendes Change-Vorhaben.
Dabei können Grossgruppen, passend zusammengestellt, moderiert und in eine entsprechende Change-Dramaturgie eingebettet, einen unglaublich hohen Wirkungsgrad erzielen.


Stefan Fritschi
Zimmer GmbH, Winterthur
Aufbau eines firmenweiten Project Office

Dieses Project Office übernimmt das Innovationsmanagement, die Projekt-Selektion, das Projektportfolio-Management, das Projekt-Controlling und das Projekt-Reporting. Ein Praxisbericht aus der Medizinaltechnik.


Tagungsleitung

Urs Witschi, spm Schweiz. Gesellschaft für Projektmanagement
Jürg Kuster, BWI Management Weiterbildung
Roger Wüst, BWI Management Weiterbildung