Leadership Development, Leadership Training

Seminar
Market Expansion
Management Weiterbildung , Mitarbeiterführung

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Erfolgreicher Aufbau neuer Geschäftsfelder

Zum Thema
Mittelständische Schweizer Unternehmen müssen sich in einem immer härteren Wettbewerbsumfeld behaupten. Neue Anbieter erobern mit aggressiven Preisstrategien schnell relevante Marktanteile, was in gesättigten Märkten zu einem schonungslosen Verdrängungskampf führt. Die Margen schrumpfen. Fazit: Die angestammten Aktivitäten reichen mittel- und langfristig nicht aus, um eine nachhaltig gesunde Unternehmensentwicklung zu gewährleisten. Es gibt verschiedene Strategien, diese Herausforderung zu meistern. Eine der naheliegenden und erfolgreichsten wird oft vernachlässigt: das Besinnen auf die eigenen Kernkompetenzen und, darauf abgestützt, das Angehen neuer Geschäftsfelder.

Zielpublikum
VerwaltungsrätInnen, GeschäftsleiterInnen, Geschäftsleitungsmitglieder, UnternehmensentwicklerInnen.

Ihr Nutzen
• Sie erkennen, wie strategische Potenziale identifiziert werden
• Sie erkennen die kritischen Erfolgsfaktoren für eine strategische Neuausrichtung
• Sie erhalten praxisnahe Hilfsmittel zur Standortbestimmung in Ihrem Unternehmen (Strategie-Audit)
• Sie profitieren vom Erfahrungstransfer durch Fallstudien erfolgreicher Unternehmen

Nutzen für Ihr Unternehmen
• Erweiterter Blickwinkel, Sensibilisierung für die Kraft der eigenen Stärken und das darin schlummernde Potenzial, Mut zum Aufbrechen einengender Muster
• Kreative Ansätze für den Aufbau neuer Geschäftsfelder
• Praxiserprobte Methoden und Werkzeuge zur Identifikation der Kernkompetenzen sowie möglicher neuer Geschäftsfelder

Inhalte
• Die wirklichen, strategisch relevanten Kernkompetenzen identifizieren
• Mögliche strategische Stossrichtungen zur Erweiterung der bestehenden Geschäftsfelder ableiten, evaluieren und den Best-Ansatz ermitteln
• Die Marktchancen neuer Geschäftsfelder absichern
• Die strategischen Erfolgsfaktoren erkennen und beim Aufbau neuer Geschäftsfelder
konsequent berücksichtigen
• Praxistransfer anhand von zwei konkreten Beispielen aus mittelständischen Schweizer Unternehmen:
Beispiel Handel: Vom Box-Mover zum Total-unternehmer für komplexe Systeme
Beispiel Industrie: Vom spezialisierten Komponentenfertiger zum Design- und Engineering-Spezialisten für komplexe Produkte

Methoden
• Input-Referate: Theorie, Methoden, Werkzeuge
• praxisorientierte Gruppenarbeiten
• Fallbeispiele aus der Praxis, vorgestellt durch den Verantwortlichen des entsprechenden Unternehmens
• Moderierte Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Trainer
-> Peter Mendler
 
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Administratives
Datum
12. November 2009

Dauer
1 Tag

Arbeitszeiten
Beginn: 09.00 Uhr
Ende: ca. 17.00 Uhr

Ort
Technopark, Zürich

Teilnehmerzahl
max. 18 Personen

Unterlagen
TeilnehmerInnen erhalten schriftliche Unterlagen.

Seminarpreis
CHF 980.– pro Person
(CHF 880.– für jede weitere Person aus der gleichen Firma am gleichen Kurstermin).
Bitte beachten Sie die allgemeinen Geschäftsbedingungen