Mitarbeiterführung, Präsentationstechnik

Seminar
Application Project Management (APM)
Produkt Management, Prozessmanagement

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Die Realisierung von IT-Applikationen gilt heute als grösste Herausforderung der Informationstechnologie. Projektverantwortliche müssen verschiedene Faktoren und Dimensionen beachten: Qualität, Preis, Verfügbarkeit, Sicherheit, unterbruchsfreie Übergänge und Termineinhaltung. Viele Fachkräfte beherrschen einzelne Disziplinen – Programmierung, Entwicklung oder Testing – aber nur wenige haben auch entsprechendes Know-how im Management von IT-Applikationsprojekten.

Der Projektleiter vereint in sich verschiedenste Eigenschaften: Diagnostiker, Stratege, Architekt, Konfliktmanager, Berater, Lehrer, Psychologe, Revisor, Diplomat und Führungsperson. Dies bedeutet, dass der Erfolg eines Projekts immer weniger allein von den technischen Kompetenzen des Leiters abhängig ist, sondern vermehrt auch von seinen Fähigkeiten im organisatorischen und sozialen Bereich. Die wichtigste Aufgabe des Projektleiters liegt in der ausgewogenen Führung seines Teams und der Abschätzung des Aufwandes. Dabei unterstützen ihn moderne Planungs-, Kontroll- und Managementtechniken.

Dieses Seminar führt erfahrene Informatiker in die Techniken des Projektmanagements im Umfeld von IT-Applikation ein.

Lernziele
Sie lernen die wichtigsten Prinzipien des Projektmanagements kennen. Anhand von Fallstudien und Fallbeispielen aus der Erfahrung des Kursleiters gewinnen Sie Erkenntnisse, die Sie sofort bei der eigenen Tätigkeit anwenden können.

Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Applikationsentwickler, die massgebend Verantwortung in der Projektleitung tragen.

Voraussetzungen
IT-Basiskenntnisse und ITIL-Kenntnisse.

Inhalt
1. Einführung in das Projektmanagement
• Worum geht es (Zielsetzung)?
• Aufgaben des Projektleiters
2. Applikations-Management
• Best Practice
• Positionierung des Applikations-Managements
3. Bewältigung des Business Value
• Business Alignment und Service Management
• Key Business Drivers
• Applikations-Portfolio
4. Der Applikations-Management-Lifecycle
• Applikations-Lifecycle Phasen
5. Projekt-Organisation
• Phasenmodelle
• Projektauftrag
• Anforderungen
• Basis-Regeln
6. Aufwandschätzung und Projekt-Scheduling
• Grundlagen des Schätzens (Ermittlung von Aufwand und Dauer)
• Planung von Zeit, Geld, Mitarbeitenden und Ressourcen
• Produktivität
• Schätzmethoden und -modelle
• Schätzung als Basis des Projektmanagements
• Probleme des Schätzens
7. Der Schätzprozess
• Erfassung und Bewertung
• Ermittlung / Bewertung der Risiken
• Schätzung
• Nachkalkulation, Auswertung
8. Projektsteuerung
• Controlling-Werkzeuge
• Berichtwesen, Abweichungen SOLL/IST
• Massnahmen bei Irregularitäten
9. Die Aufgaben des Projektleiters
• Projektsitzungen
• Projektgruppe leiten
• Partnerschaftliche Gesprächsführung
• Hierarchie und Autorität
• Anforderungsprofil Projektleiter
10. Psychologische Aspekte
• Motivation
• Umgang mit Kunden
11. Qualitätsmanagement
• Übersicht über QM nach ISO 9000ff
• Reviewtechnik
• Auditierung
 
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Administratives

Ort, Datum
Zürich, 18. – 20. März 2009
Zürich, 8. – 10. Juli 2009
Zürich, 16. – 18. November 2009

Dauer
3 Tage

Arbeitszeiten
08:30 – 17:00 Uhr

Unterlagen
Teilnehmende erhalten schriftliche Unterlagen, die der Vertiefung des Stoffes und als Nachschlagewerk dienen.

Seminarpreis
CHF 3000.– pro Person
Beachten Sie bitte die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und Zusicherungen der durchführenden Firma
Digicomp Academy AG
-> www.digicomp.ch