Mitarbeiterführung, Präsentationstechnik

Seminar betriebsintern
Kernkompetenzen der wirtschaftlichen Führung

Wahrnehmung erweitern, Wirkung verbessern, Wahrscheinlichkeit erkennen

Wirtschaftliches Denken und Handeln muss bei allen Projekten, bei der täglichen Arbeit und allen Entscheiden mitberücksichtigt werden. Ob im Change Management versucht wird, Organisation und Mitarbeiter den neuen Gegebenheiten anzupassen, durch Innovationen Neues zu erschaffen, mit einer verbesserten Logistik die Arbeitsabläufe und die Wirkung am Markt zu verbessern oder gezielt die Produktions- und Leistungserstellung effizienter und günstiger zu gestalten – alle Beteiligten müssen auch immer das betriebswirtschaftliche Ziel sehen und entsprechend handeln können.

Zielpublikum
Alle, die sich in der täglichen Arbeit mit Kennzahlen, Kostenvorgaben und Abrechnungen, Finanzergebnissen herumschlagen müssen, bei Investitionsentscheiden, der Einführung von Kosten- und IT-Systemen, Change Management, Logistik und Leistungserstellungsprojekten mitarbeiten sowie wirtschaftliches Denken und Handeln nicht einfach Betriebswirtschaftlern und Finanzfachleuten überlassen wollen.

Nutzen für die Teilnehmenden
• Betriebswirtschaft mit gesundem Menschenverstand betreiben
• Klare Zielrichtung des wirtschaftlichen Handelns erkennen
• An bestehende Erfahrungen anknüpfen
• Mehr als nur Theorien vorgesetzt bekommen
• Sich in der Flut der Theorien zurecht finden
• Entscheide aus dem Finanzbereich verstehen
• Gedankenanstösse weiterentwickeln
• Besser mitreden und mitentscheiden können

Firmennutzen
Das betriebswirtschaftliche Handeln und Denken der Mitarbeiter muss sich ausschliesslich darauf konzentrieren – wie kann ihr Unternehmen Geld verdienen.

Inhalt
• Zusammenarbeit fördern: Ziele, Ausrichtung und Vernetzung der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung erkennen
• Wirkung sicherstellen: Erfolgsfaktoren zum wirtschaftlichen Erfolg abschätzen
• Handwerkliche Fähigkeit erwerben: Betriebswirtschaftliche Grundsätze und Grundregeln erlernen und erfahren
• Alte und neue «Buchhaltungssysteme» nutzen: Systematik der Erfassung und Darstellung betrieblicher Gegebenheiten ausprobieren
• Sicherheit gewinnen: Möglichkeiten und Grenzen betriebswirtschaftlichen Handelns ausloten
• Aussagen besser gewichten: Einblick in die Welt der «Wertjongleure» (Buchhalter, Controller, Betriebswirtschafter, Kostenrechner usw.) erhalten
• Theorien richtig nutzen: Kenngrössen, Kennzahlen und Rechensysteme verstehen und beurteilen können (vom EBIT bis zum ROI, vom Kostenträger zum Deckungsbeitrag, vom Cashflow zu wertorientierter Unternehmensführung)

Methoden
Die Themenkreise werden in Kurzreferaten dargestellt und in Diskussionen und Kurzübungen vertieft.
Die Teilnehmer werden aufgefordert, laufend den Transfer in die persönliche Arbeitsumgebung vorzunehmen. Der Seminarleiter steht während und auch nach dem Seminar für persönliche Fragestellungen zur Verfügung.
Es besteht die Möglichkeit, dass die Teilnehmenden mit dem Trainer einen zusätzlichen VertiefungsWorkshop organisieren.

Trainer
-> Hansjürg Egli