Weiterbildungsmassnahmen werden zunehmend mit unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen und Vorgaben verknüpft. Dabei sollen etablierte Prozesse (z.B. Produktentwicklung, Produktion, Personalentwicklung) oder verabschiedete Richt-linien (z.B. Projektmanagement, Führungsgrundsätze) in die Schulung mit einbezogen werden.

Wir konzipieren und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine auf Ihr Unternehmen massgeschneiderte Weiterbildung. Dabei berücksichtigen wir sowohl Ihre Wünsche bezüglich Ort, Dauer und Inhalten als auch Erwartungen und Vorkenntnissen der vorgesehenen Zielgruppe(n). Grosse Beachtung schenken wir auch der Nachhaltigkeit Ihres Vorhabens durch den Einsatz unterschiedlicher Instrumente (Praxistransfer, Aktionsplan, Entwicklungsschritte, ...).

Für alle Themen aus dem öffentlichen Seminarangebot stehen Ihnen unsere erfahrenen Trainerinnen und Trainer gerne zur Verfügung. Sie verfügen über langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Begleitung von Firmenseminaren.


Beratung, Coaching und Supervision

Für spezifische und individuelle Fragestellungen eignen sich andere Formen der Weiterbildung häufig besser, sei es die Vorbereitung auf eine neue Funktion (Rollen-Coaching), die Begleitung in einem anspruchsvollen Projekt (Projektleiter-Coaching) oder seien es konkrete Fragen und Situationen, welche Sie mit einem aussenstehenden Experten oder Coach bearbeiten und reflektieren wollen.

Unsere Trainerinnen und Trainer verfügen durch Ihre langjährige praktische Tätigkeit in ihrem Fachgebiet sowie durch viele Kundenprojekte über eine grosse Erfahrung, welche sie auch nutzbringend für Ihre Bedürfnisse einsetzen können. Einige TrainerInnen sind auch Autoren anerkannter Fachbücher in den Bereichen Projektmanagement, Führung, Innovation und Kreativität, Logistik- und Supply Chain Management.

Die nachfolgenden Aufgabenstellungen dürfen Sie uns gerne anvertrauen. Wir geben Ihnen auf Anfrage auch gerne Referenzinformationen von zufriedenen KundInnen bekannt:

Coaching von ProjektleiterInnen
Ein Projektmanager findet in seiner Organisation möglicherweise keinen kompetenten und verfügbaren Ansprechpartner für seine Fragen, welche bei der Abwicklung eines komplexen Projektes auftauchen. Die folgenden Anliegen stehen dabei im Vordergrund:
– Methodenwissen punktuell vertiefen
– Vorgehensweisen entwickeln
– Eigene Verhaltensweisen reflektieren
– Austausch mit einer externen Fachperson (second opinion)
– Spezifische Fragen oder Probleme bearbeiten

Coaching von Führungspersonen
Führungskräfte können aus unterschiedlichen Gründen Ihre Fragen und Anliegen nicht immer mit einem Arbeitskollegen besprechen. Aus unserer Erfahrung tauchen dabei immer wieder die folgenden Wünsche auf:
– Welche Instrumente helfen mir für eine effiziente Führung?
– Wie kann ich meine Wirkung als Führungsperson erkennen und verbessern?
– Für meine Führungsfragen brauche ich einen Sparringpartner mit Aussensicht
– Entwickeln und Reflektieren von Lösungsideen in der Führung

Einheitliches Projektvorgehen definieren und einführen
ProjektleiterInnen fehlen für ihre Projektarbeit immer wieder hilfreiche Rahmenbedingungen und Vorgaben. Dieser Freiraum ist jedoch für die Organisation höchst ineffizient. Die Einführung eines firmenweiten, verabschiedeten Projektvorgehens (meist in Form einer Projektmanagement-Richtlinie) hat u.a. folgende Vorteile:
– Einbindung aller Management-Ebenen
– Entwicklung eines projektfreundlichen Umfeldes
– Einheitliche Definition und Struktur von Projekten
– Projekt-Portfolio und Priorisierungs-Methodik
– Bessere Abstimmung von Ressourcen
– Entwicklung von Instrumenten und Hilfsmitteln

Veränderungsprozesse entwickeln, führen und begleiten
Veränderungen und Krisensituationen berühren uns und wer sich und andere Menschen durch den Wandel führen will, muss Emotionen und Auswirkungen beachten und damit konstruktiv umgehen. Wir sprechen nicht nur über Strukturen und Prozesse, wir nennen auch Tabus beim Namen.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir alle notwendigen Schritte, welche für das erfolgreiche Funktionieren der neuen Organisation wichtig sind, und unterstützen Sie anschliessend bei der Umsetzung.

Teams entwickeln
Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit zu schaffen ist heutzutage durch die enorme Komplexität der Aufgabenstellungen, den permanenten Zeitdruck, und die zunehmend multikulturelle Zusammensetzung eine grosse Herausforderung für jede Führungskraft.

Wir unterstützen und begleiten Sie und Ihr Team in diesem anspruchsvollen Prozess und stellen durch die neutrale Position und TrainerInnen sicher, dass die Aussensicht auch immer gewährleistet ist.

Komplexe Entscheidungen professionell und neutral moderieren
Entscheidungen in einem Team nachhaltig zu fällen, erfordert nebst einer hohen Moderationskompetenz auch ein feines Sensorium bezüglich der gruppendynamischen Prozesse. Wenn dann die führende Person in Bezug auf das gewählte Thema nicht als neutral eingestuft wird, kann die Entscheidungsfindung einige zusätzliche Hürden enthalten.

Wir übernehmen für Sie die Führung und Moderation dieses komplexen Prozesses, damit Sie die Möglichkeit haben, sich voll auf Ihre Hauptaufgabe zu konzentrieren.

Supervision, Mediation und Konfliktbearbeitung
Der Einsatz einer dieser Methoden hilft einer betroffenen Personengruppe, den Fokus auf die vorhandenen Beziehungen zu legen. Ziel ist die Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit und das Suchen nach neuen Verhaltensmöglichkeiten in festgefahrenen Situationen. Supervision heisst Selbstreflexion und Kontrolle im beruflichen Alltag. Alle Beteiligten müssen bereit sein, das berufliche Handeln zu reflektieren und Störungen in den beruflichen Beziehungen zu bearbeiten. Die Rahmenbedingungen werden offen und eindeutig abgesteckt. Ein möglicher Ablauf kann wie folgt aussehen:
– Thema einkreisen
– Problem formulieren, Verständnis abgleichen
– Problem konkretisieren
– Beobachtungen reflektieren
– Transfer in die aktuelle Situation
– Erfolg kontrollieren

Unternehmensprozesse entwickeln, optimieren und schulen
Unsere TrainerInnen definieren zusammen mit Ihnen eine optimale Vorgehensweise für die Entwicklung einer prozessorientierten Organisation, welche auf die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens abgestimmt ist. Das Vorgehen beinhaltet im Groben die folgenden Schritte:
– Konzeption der Prozessorganisation
– Entwicklung der Prozesslandschaft
– Bestimmen von Methoden für das Mapping von Prozessen
– Anpassung der Organisationsstruktur
– Bestimmung von Indikatoren und Messgrössen
– Evaluation von Instrumenten für die kontinuierliche Verbesserung

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