Change Management (Veränderung trotz Widerstand)
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	Zielpublikum
	Führungspersonen, Mitglieder von Aufsichtsgremien (Kommissionen, Vorstände, Stiftungsräte, Aufsichtsräte), Projektleitende, Inhaber und Inhaberinnen von Unternehmen, die für die Gestaltung von Veränderungsprojekten verantwortlich sind.
	Nutzen für die Teilnehmenden
	• Sie wissen, was zu tun ist, um einen Veränderungsprozess Erfolg versprechend zu initialisieren und durchzuführen • Sie kennen Gefahren und Stolpersteine und erhalten Instrumente, um diesen zu begegnen • Sie erweitern Ihre Handlungskompetenz und erkennen, wo zusätzliche Ressourcen nötig sind • Sie haben Ihre eigene Veränderungssituation reflektiert und erhalten mehr Sicherheit im weiteren Vorgehen
	Firmennutzen
	Gelungene Veränderungsprozesse führen zur Reduzierung des – mit Veränderungen verbundenen – Leistungsabfalls in der Organisation. Es können daraus sogar Innovation und neue Dynamik entstehen.
	Inhalt
	• Methoden und Instrumente des Veränderungsmanagements • Planung, Initialisierung und Steuerung von Veränderungsvorhaben • Die Menschen im Veränderungsprozess: Psychologie der Veränderung • Umgang mit Widerstand, Konflikten und sonstigen Tücken
	Methoden
	• Vermittlung von Wissen • Angeleitete Reflexion eigener Veränderungssituationen • Bearbeitung konkreter Schwierigkeiten
	Trainer
	-> Gertrud Germann -> Tony Ettlin
	Termine und Preise auf Anfrage.